相关文档

• 2015年度3C事业部销售中心绩效合同.doc

  2015年度3C事业部销售中心绩效合同甲方：东莞市德尔能新能源股份有限乙方：销售总监（陈捷）为了明确经营责任权利风险甲乙双方平等自愿协商制定销售中心生产经营目标责任书并对乙方2015年完成情况达成如下绩效考核合同一合约有效期考核周期为2015年1月1日至12月31日二乙方薪酬标准1乙方2015年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩年度考核后结算2乙方在考核周期未满提前离职的按国家法律法规需经济补

• 2011年度销售部绩效考核办法(NEW).doc

  2011年度销售部绩效考核办法人力资源部发〔11〕012号 签发人： 销售人员考核考核指标销售人员年净合同额180万元年净回款额120万元以年净回款额为主要考核指标年合同额作为当年

• 市场营销中心销售部绩效方案.doc

  市场营销中心销售部绩效方案 总【2012】0004号 计酬方式职务级别基本薪金个人任务个人月提个人年提个人月补团队任务团队月提团队年提见习销售代表1200元1

• 销售部绩效考核制度.doc

  销售部绩效考核方法 一考核指标（单位：月）产品 人员原始股面谈人数原始股基金 开单金额（万）基金面谈人数入职一个月101入职两个月2102入职三个月3303三个月到年3503一年以上41004二任务奖惩（单位：月）任务综合完成率（X）=20面谈完成率开单完成率80（面谈完成率超过150按150记）全组任务综合完成率（Y）=全组面谈客户完成率20全组开单完成率80（面谈完成率超过150按

• 销售事业部2011年销售计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级太原双合成食品有限销售事业部2011年工作计划目录一任务目标 十一奖惩制度二机制 十二竞争制度三总体营销思路 十三内勤管理制度四具体销售措施

• 销售部绩效考核表.doc

  销售部绩效考核表（二）：???????????????????????????????????????填表日期：???????? 年???? 月???? 日考核项目考核项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值（评分部门）完成比率（人资）得分（人资）评分部门备注工作态度（7分）周总结1分：总结流于形式没有价值2分：思路基本清晰有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作

• 电动车事业部2011年度销售政策.doc

  山东路华电子设备有限电动车事业部2011年度销售政策为更快更好的把的锂电自行车：美仕骑追风宝马路华等中高档系列产品迅速进入市场得到广大经销商和消费者的认可逐步树立品牌形象坚持诚实守信合法经营互利共赢的经营理念确保经销商和消费者的利益特制定本政策一经销商资格认定：具有国家工商部门颁发的营业许可证和一定的市场运作能力具有一定的经营场所(门店位置应在繁华地段)和固定的售后服务网点二专卖店及

• 销售部薪酬与绩效管理制度.docx

  销售人员薪酬管理制度 文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页 发放部门总经办人力资源部财务部 销售部 市场运营部附件份数7份修订次数第 2 次 编制审核批准6页次第页版本号第 1 版批准时间 销售人员薪酬管理制度1、目的为了制定市场化运作的分配体系，推进战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标

• 销售部部长绩效考核表.doc

  强大的企业一定是用系统在赚钱地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4单元1101 邮编：100024 ： 36 客服：4008902220 销售部部长考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月x万达成销售额40分达成90%以上30分达成85%

• 销售绩效考核制度.doc

  销售部绩效考核制度 编号：SP20120329一 考核目的 为了提高销售部工作效率调动员工的工作积极性制定此考核制度二考核范围 本制度适用于销售部所有员工三考核形式及奖惩 考核实行季度考核分别是：第一季度：.月 第二季度：.月 第三季度：月 第四季度：10.12月 销售人员在第一季度第一月未完成销售制定任务销售任务依据确认后指标