单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工程总承包项目管理基础知识 工程总承包项目管理基础知识 1.1 什么
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324278358 摘要 PAGEREF _Toc324278358 h 3 HYPERLINK l _Toc324278359 第一章绪论 PAGEREF _Toc324278359 h 4 HYPERLINK l _Toc324278360 1.1 EPC工程总承包项目合同研究意义
集 团 公 司CORPORATIONEPC总承包管理手册编 写 组 2 O 0 6年9月目 录第1章总则………………………………………………………………………………………11.1手册编制背景与目的……………………………………………………………………11.2手册编制思想……………………………………………………………………………11.3手册编制原则………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会 专家 中国成达工程公
《(EPC工程总承包管理)》首次从总? 承包商视角对EPC工程总承包管理中的 一些现实问题进行了系统探讨:设计 施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题技术方案和商务谈判的互相协调问题指定分包和直营分包的管理机制问题等等认为EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势需要总承包商强大的融资和资金实力深化设计能力成熟的采购网络以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效
EPC工程总承包项目管理目标责任书已与 (业主)签订 项目总承包合同任命 为项目经理特组建 项目经理部负责履行合同任务为保证该项目顺利实施促进项目实施过程的管理实现合同要求和的预期利益特制定项目管理目标1项目概况项目名称:
浅谈市政工程EPC总承包项目风险管理广州第三市政工程有限 梁语麒摘要:本文根据市政工程EPC项目的特点结合我工程实例简论市政工程EPC总承包的过程中风险增大的原因以及市政工程EPC项目风险的识别风险的分析评价风险对策风险 _ t _blank 监控等关键词:市政工程EPC总承包风险管理Abstract: According to the characteristic of m
工程总承包工程总承包(EPC—EngineeringProcurementConstruction设计采购施工总承包)——EPC是英文Engineering(设计) HYPERLINK :wiki.mbalibwikiProcurement o Procurement Procurement( HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE98
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