心生命内部系统文件 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc241920800 一组织架构 PAGEREF _Toc241920800 h 2 HYPERLINK l _Toc241920801 二岗位职责 PAGEREF _Toc241920801 h 3 HYPERLINK l _Toc241920802 三企业文化 PAGER
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管理制度汇编文件编号:版本号:制定部门:修订状态:发布日期:共8页第 6 页编制:审核:批准: 薪酬管理制度(暂行)第一章 总则1、目的为适应发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制订本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。3、制定依据本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员
《销售员薪酬体系》 为规范销售管理增加销售业绩同时为提高销售员的业务积极性体现多劳高回报的原则特制定本薪酬体系一考核期1销售员到报到后前7天为考核期考核期间主要学习相关茶叶知识考核期间无任何工资经考核合格后方可进入实习期二实习期:实习期为三个月实习期工资组成:基本工资1500元月销售业绩3提成实习期间出差的食宿及交通由负责解决三正式期1绩效基本工资构成:A月销量达0—2万绩
营销体系薪酬:1)菲尔德一;第一步,市场容量与支付能力测试 【例】:某体检医院,有16名员工,年销售额2000万。经过对设备最大容量测评,应有160名员工,年销售额在15-2亿间。边际经济1)写书,版税为10%,年销售额5000万;2)录制光盘,年销售额超过5000万,版税为8%;3)做工具包,年销售额超过5000万,利润分红10%;4)贴牌软件,年销售额超过1000万,版税10%即时战略第二
销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是的利润中心,而销售队伍直接与客户接触,促成业务交易和货款回收,同时也代表着企业的形象,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。销售队伍的管理涉及到许多方面,包括的规模、名声、企业文化等。但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核,这两者是紧密相关的。中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。但如何有效
企业销售人员薪酬体系研究 随着市场经济的完善和发展作为市场经济的细胞企业的成功越来越依赖于其吸引和保留客户的能力销售人员无疑成了决定企业成长和盈利的核心因素是人力资源中最重要的一类资源之一同时企业的 HYPERLINK t _blank 人力资源管理和开发也面临着一个全新的环境越来越多的 HYPERLINK t _blank 企业管理者意识到吸引人才留住人才激励人才是企业长
员工薪酬体系构架(内部)根据《中华人民共和国劳动法》的规定本着培养人才重视人才善用人才的原则现制定以下薪酬体制:薪酬结构:高底薪工资各项补助(住房补助交通补助通信补助)社会全额保险(养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险)董事办经贴月绩效奖金高额提成工龄工资年终分红(奖金)董事办经贴级别ABCDEFGHIJ55004500350030002500200015001000500300容申公
销售部薪酬管理制度一薪酬的定义薪酬是员工的劳动报酬是对员工劳动成果的回馈合理的薪酬制度有利于激励员工的积极性和敬业精神增强竞争力和团队归属感本制度所指的薪酬是指按业绩作为基本考核对象的岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资业绩提成奖金及其他福利二目的建立以业绩为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制实现薪酬管理与收入分配的制度化规范化三本制度适用范围:销售部全体成员四薪酬的分配原则:以岗定
销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇加强对该部分员工的日常管理促进销售业务的健康持续发展特制定本管理办法一销售部人员职责1宣传传播企业文化2进行业务拜访收集准客户名单销售的产品完成个人业务及其它考核指标3陪同客户到参观及促进进一步的合作4协助客户了解相关产品知识5合同签约为客户提供相应的售后服务6负责处理客户的投诉事宜7负责市场培育及各项活动的宣传事宜8完成指定客户的
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