单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现场IE改善案例分析-------生产线平衡分析改善案例内 容 安 排一线平衡定义二生产线平衡分析方法三B值F值的定义与计算四线平衡案例分析一线平衡定义生产线平衡定义 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态作业人员的作业时间尽可能的保持一致从而消除各道工序间的时间浪费进而取得生产线平衡什么是生产线平衡生产线平衡
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线平衡分析这一基本技能与工作工作与学习过的IE朋友来讲都不会陌生线平衡分析能做但是大家又是如何利用线平衡分析来做改善的呢线平衡分析是IE基础中的一项技能与工作但这项工作只能反映现场一个状况而已并不能在现场得到一个改善结果线平衡分析是效率提升改善的一个环节那么也只能是改善环节中的统计与分析阶段线平衡改善也就是效率提升工作按照如下步骤制定工作进程表进行(一定要做好工作进程表):一 选择改善对象效率提升
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海某企业应用平衡计分卡的案例分析09级财管二班 于娟2009050192胡玲 2009050189 徐亚星2009050134 李凌岩 2009050183 孙雪2009050184刘慧 2009050185 韩美霞20090501
产能41kp超过期望值35kp称重擦电解液太快可否合并
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项目盈亏平衡分析案例1线性盈亏平衡分析法盈亏平衡分析的公式为:生产总成本=销售收人总成本()固定成本()单位可变成本()总产销量()销售收入()(扣除税金)产品销售单价() (1—销售税率)总产销量() 即: 式中:——产品销售税金及附加 盈亏平衡点产量点 盈亏平衡点生产能力利用率=式中:——设计生产能力的产量 生产能力利用率越低越好 盈亏平衡点产量=设计生产能力盈
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产线平衡 - ? RAOZHONG 2002生产线平衡Line Balancing生产线平衡调整各工序间的作业时间使差距很小各工序间的作业时间差距越小生产线就越平衡生产线平衡分析的目的缩短产品的装配时间增加单位时间的生产量减少工序之间的预备时间提高生产线的效率改善生
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