哈佛管理导师——员工指导辅助工具 指导计划表在每次指导开始之前填写此表花时间将你所希望达到的确切结果和如何具体进行实施加以详细说明参与讨论的人:日期:需要指导的方面(依据观察结果而定):指导目的:预期结果:为什么指导如此重要(例如利害关系是什么结果是什么):潜在的困难 处理办法 .具体行动. 版权所有:哈佛大学校长和教师及其许可人1998 经ATT批准使用指导者自我评价检查表以下是一些
哈佛管理导师工具——辅助工具包哈佛管理导师工具——时间管理辅助工具哈佛管理导师工具——处理沟通困难辅助工具哈佛管理导师工具——员工指导辅助工具哈佛管理导师工具——表达技巧辅助工具哈佛管理导师——时间管理辅助工具待办事项清单使用本表记录你每天的任务记住当它们完成后要打叉以示完成日期任务所需时间 (小时)完成日期哈佛管理导师——处理沟通困难辅助工具寻找困难根源工作表利用此表帮助你找出困难的根源如
哈佛管理导师——时间管理辅助工具待办事项清单使用本表记录你每天的任务记住当它们完成后要打叉以示完成日期任务所需时间 (小时)完成日期哈佛管理导师——处理沟通困难辅助工具寻找困难根源工作表利用此表帮助你找出困难的根源如果沟通困难是某种问题行为的结果你对局面的看法与对方有哪些不同对方的动机可能与你有哪些不同你觉得对方的工作或沟通风格有哪些方面让你感觉困难最终——对于困难的根源你能得出什么结论如果
哈佛管理导师--绩效评估辅助工具绩效评估准备检查表完成下表确信你为评估会议做了充分的准备你有还是没有有没有1. 安排会议时间??2. 给员工发通知及员工自评表格??3. 核对工作要求??4. 检查员工的绩效目标和你的标准??5. 检查员工的过去包括技能受过的培训及过去工作业绩??6. 仔细查找存在于既定目标和实际业绩之间的差距??7. 寻找员工的态度和言行与其业绩间的因果关系??8. 完成绩
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主题摘要 本主题将帮助您:了解员工发展对企业成功至关重要的原因 认识您在培养员工过程中的角色 评估员工的个人发展需要 激励骨干员工培养可靠贡献者并果断对待表现不佳的员工 成功进行职业发展讨论 主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念 为什么培养员工十分重要满足发展需要:管理者的角色承认员工间的差异使用绩效和潜力网格让骨干员工保持工作热忱培养合格员工对
哈佛管理导师 HYPERLINK javascript:void(0) HYPERLINK javascript:void(0) 主题摘要 本主题将帮助您:分析您目前的时间安排并寻找改进机会确定哪些任务对实现您的长期目标最为关键使用计划工具来有效地计划时间控制时间浪费因素实施您的日程表在实施过程中进行评估并根据需要进行修改主题列表 主题概述 如果是您您会怎么做主题列表主题摘要导
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