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执行力文化建设主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年12月17-18日 深圳培训费用:2980元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:企业中高层管理者各部门经理主管等职务课程背景: 在竞争日趋激烈的市场环境下企业要想获得持续的发展除了要制定正确的战略决策外另外一个重要的就是必须加大执行力的力度如何才能真正地提升企业的执行力提升执行力的关键在哪里这个问题一直困扰着许多
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级执行力与企业文化执行文化和具有执行力的团队是企业形成执行力所必须具备的三个重要因素 了解企业了解员工跟踪目标解决问题确定目标及其顺序 论功行赏奖优罚劣实事求是提高员工的能力了解自我七件事 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 执行文化的社会软件 该用什么样的人 找到需要的人 如何做到知人善任执行文化知人善任执行三要
从企业文化看执行力 ?????? HYPERLINK o culture企业文化 t _blank 企业文化是一群人的共同的 HYPERLINK o jiazhiguan价值观 t _blank 价值观是一个漫步在企业内外每个角落的自觉不自觉都要吸取的空气企业文化的产生除了要有相同的目的愿景以外对做事的原则和方式也必须相同企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号而应该是每一个员工
文化的高度从唐乐宫20年看中国旅游文化发展高端论坛策划执行案创典传媒2008年12月24日目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc217710270 一基本信息 PAGEREF _Toc217710270 h 3 l _Toc217710271 二职责 PAGEREF _Toc217710271 h 4 l _Toc217710272 唐乐宫 PAGEREF
第一课 质量意识与执行文化内训课后作业请评估与总结日常管 表面不抛光的管子下料时不注意会导致理存在的质量意识问题 管材表面磨损然后会将表面磨损的管材 进行抛光处理从而导致整批货物的统一 性不够当货物组装到一条输送线的时候 差异化非常明显使得客户无法接受该批
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营造执行文化 优化流程管理—浅谈房地产企业如何提升执行力《赛普与您同行》第九期专注 专业 致力于房地产卓越管理营造执行文化优化流程管理——浅谈房地产企业如何提升执行力
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