单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业人力资源管理师(三级)主讲:王文贤vishine2000yahoo学以致用国家职业资格培训教程企业人力资源管理师一学习方法1起码仔细读三遍书:完整自学一遍随堂听讲一遍重点默记一遍连标点符号都要看一定要以教材为准2理解——死记硬背:程序方法条款必须精确记忆3做题:考前一周大量做题二考试技巧提前一天大声朗读先做会
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level招聘与配置熊珂conniexomsn1招聘概论1.1 招聘的定义招聘与配置1.1 招聘的定义定义:指组织为了发展的需要根据人力资源规划和 工作分析的
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招聘与配置 国家人力资源管理师 二级教程42620221案例分析 HNC化学有限是一家跨国企业主要以研制生产销售医药农药为主耐顿是HNC化学有限在中国的子主要生产销售医疗药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发2000年初始分总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办公室商量在生产部门设
王 涛第二章招聘与配置国家人力资源师考证培训(二级)《招聘与配置》授课老师:王老师欢迎大家证书能力提升人脉一命二运三风水,四积人脉五读书成功因素第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 应聘人员笔试的设计与应用第三节 面试的组织与实施第四节 无小组讨论的组织与实施第五节 企业人力资源的优化配置本章内容1、招聘的概念陈鲁豫说:我做事只有两个原则:一是做自己喜欢的事;二是做自己擅长的事。碰巧电视节
第一节 员工的招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员的招募方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他的选拔方式第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置(空间时间)第四节 劳务派遣与引进六品德测评法FRC品德测评问卷法投射技术一员工招聘应该注意:P111一前期准备二具体实施阶段三评价与总结四应用实例
人力资源管理基础薄弱没有配套吸引人才的措施6第一节 招聘需求分析招聘定义 满足组织需要弥补岗位空缺直接目的是获得企业 所需 的人并降低招聘成本 规范招聘行为确保人员质量等 能位对应任何要素(人员)都是有用的没有无用之人只有没用好之人实际应用:发觉人员可用之处为人员可用创造条件12法律法规13它是指人与事的数量关系是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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