前 言Do (执行)提出问题找出数据(查检表管制图)AA三管理工具的三个层级序号2468不良数:卷20拆边百分比机械28人为 根据上表1-2 三相表示法如下图所示:法重点放在解决问题上并依结果提出对策依5W2H原则执行依据特性别分别制作不同的特性要因图至少要有4根大骨3根中骨及2根小骨一支特性要因图就会有24个小要因且这些要因都不能重复对要因发问为什么(Why)对对策发问如何(How
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工业企业安全生产基础管理唐闸镇街道安全生产监督管理站2013年6月一依法生产经营 否决项1生产经营活动符合工商登记核准范围且在有效期内提供企业法人营业执照组织代码复印件并盖单位章2矿山建筑施工危险化学品等生产企业持有安全生产许可证相关生产企业提供许可证3剧毒品使用重大化学危险源企事业依法登记相关企业提供4从事特种行业或使用特种
学习使用管理工具的重要性1.经营分析工具有以下七种:三统计图表五种力量模型所谓SWOT分析即态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部的优势劣势和外部的机会威胁等列举出来并依照矩阵形式排列然后把各种因素相互匹配起来加以分析从中得出一系列相应的结论 量本利分析法是依据业务量成本利润三者间的相互关系测定某项业务盈亏点对企业利润做出预测和决策的方法总之希望大家在今后的工作中:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级小企业管理基础 授课人:孙封霞 email:fengxia3453126 Tel:18560036267
第7章 企业与企业管理(2)企业的基本特征①是一个经济实体——有一定的物质基础即拥有一定的资产(包括物资技术装备)员工并有权自主的支配与使用②从事经济活动——商品的生产流通服务等是国民经济的基本单位③对自己的经济活动成果负责——独立核算自主经营自负盈亏④具有法人资格的组织——(不是一般意义的经济人自然人)有相应的组织机构享有民事活动的权利独立承担民事责任建筑工程建筑机械租赁建筑工程设计院属
企业物流管理基础(助理)陈明蔚集装箱运输物流基础设施盐田港集装箱码头自动分拣系统华为物流中心立体仓库二物流产生的背景和现代物流的发展1社会分工的发展导致了生产与消费在时间和场所上的不一致2物流活动出现的目的是将生产与消费的分离连接起来3社会分工的广度依存于市场的扩大而市场的扩大又是以运输为中心的物流活动为支撑的4现代社会的经济特点是:人类生活需要多样化个性化:生产方式趋向多品种小批量生产采购销售全
一企业背景 某大型化工企业(以下简称A企业)在其生产产品的领域内是国内最早的专业化生产厂家从20世纪70年代中期就投资建厂到98年成功改制为民营企业一直处于高速发展中但是从2000年以后遭遇内忧外患 内部:人员看似忠诚度挺高实际上是对的依赖度很高人员多年的停滞没有流动造成呆人较多虽有一定工作经验但是积极性太差工作全靠惯性推动大家已经养成了一种观望着看推动着干的工作习惯
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时法术道战略决策文化的方针团队激励的艺术制度机制管理的科学中国的企业家道与术上具备优势但在法的运用上欠缺西方跨国之所以成功与上百年的发展关系外最重要的是对制度与机制建设的精细深有重大关系西方跨国与中国企业竞
企业薪酬管理工具训练课程时间:12小时贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师多家高校E-MBA班特约讲师全国MINI-MBA教育专业讲师北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资HR、北京金露副总经理、、20018666@2授课课程非人力资源经理的人力资源管理高效团队建设从优秀到卓越企业教练技术力修练3法术道战略、决
企业战略环境分析(一)企业战略的概念与特征 概念:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略 特征:企业战略具有全局性系统性长远性风险性抗争性的特征(二)企业环境的结构及特点 人们把企业周围的不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素称为企业的经营环境或外部环境经济环境复杂现代企业
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