相关文档

• 7.第六章工程项目管理的组织.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 第六章 工程项目管理的组织第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(三)影响项目组织的因素(2010)影响项目组织的因素表现为社会因素和组织内部因素。1社会因素(10)(1)国际通行的项目管理方法与惯例。(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。(3)项目规模与项目

• 4.第六章工程项目管理的组织.doc

  版权所有 翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第 6页 /共 NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织第一节 项目管理组织的作用与构成1良好的项目管理组织有利于（ BCDE ）。A 确定项目需要完成的工作内容 B 提高项目团队的工作效率C 分解和完成项目目标 D 项目组织的稳定和平衡E 协调项目内外关系【解析】项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在以下

• 第07讲第六章-工程项目管理的组织.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目

• 2018咨询-工程项目组织与管理-冲刺班-07、第六章-工程项目管理的组织.doc

  环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目管理组织的基本作用是保证项目目标的实现。(10)1合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率。2管理组织的合理确定，有利于项目

• 第六章施工项目管理组织.ppt

  施工项目管理组织是指为实施施工项目管理而建立健全的组织结构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作 施工项目组织是管理的一种重要职能其一般概念是指各生产要素相互结合的形式制度和组织活动前者通常表现为组织机构后者表现为组织工作42施工项目经理部的设置规模施工项目经理部的设置规模等级目前国家没有具体规定结合有关企业推行施工项目管理的实际一般按项目的性质和规模划分有些试点单位把项目

• 第一章　建设工程项目的组织与管理(六).docx

  提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086一单项选择题1根据《建设工程项目管理规范》条文说明中的风险等级评估表如果某个风险事件的风险损失等级是3级概率等级是4级则该事件的风险等级为(　)级AⅠBⅡCⅢDⅣ【本题 1 分建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】 HYPERLINK

• 第2章-工程项目管理组织.ppt

  #

• 第四章第三节工程项目管理的组织.doc

  第四章第三节工程项目管理的组织1组织的概念组织的含义组织一词具有两种含义：一是作为名词二是作为动词1）组织作为名词是指组织机构：即按一定的体制部门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统等目标而建立的管理机构这种组织机构是社会人的结合形式它要以完成一定的任务并为此而处理人和人人和事人和物之间的相互关系2）组织作为动词是指组织行为活动：即通过一定的权力和影响力为达到一定目标对所需资源进行合理配置处

• 第六章-物流项目组织管理.ppt

  §1 物流项目组织二物流项目组织形式选择一项目人力资源管理内容（1）人力资源规划（2）工作分析（3）员工招聘（4）员工培训和开发（5）报酬管理（6）绩效考评注意：项目人力资源管理与组织人力资源管理的区别二项目人员激励方法与技巧1.荣誉激励2.成就激励3.报酬激励4.挫折激励一冲突根源客户与承包商项目组织内部项目周期冲突源

• 第-2-章-建筑工程项目管理组织.ppt

  建筑工程项目管理组织委托设计合同 (三)项目总承包形式 一项目部设置的目的和原则二项目部(项目管理机构)的主要模式施工现场1运用范围：适用于中小型项目特征：一般由任命项目经理项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成由项目经理指挥独立性大管理班子成员与原部门脱离与被关系管理机构与项目施工期同寿命 (三)部门控制式 (四)矩阵式地区工程处 (五)事业部制大型项目复杂项目工期紧的项目多工种多部