案例1:短期资金筹资决策案例2:中南橱柜长期筹资决策案例2:中南橱柜长期筹资决策案例3:曙光长期资金筹资决策2009年末 内部职工股(万股) 案例3:曙光长期资金筹资决策366220120056155152008年末 13540246494案例3:曙光长期资金筹资决策案例3:曙光长期资金筹资决策
6.投资项目在第5年底出售给当地投资者经营设备残值累计折旧及提取的公积金等估计售价为10000万元扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6000万元该笔现金流量东方和浦华各分50假设分回母后不再纳税 张玉强是一家投资咨询的项目经理他分别从东华东方和浦华的角度对项目进行了评价评价结果如下: 8000 460022002100 2980-12000终结现金流量3820
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理第四讲:财务战略管理价值始于战略止于财务结果 ——Knight1998Q如何形成有效的能够创造价值的战略财务战略Keith Ward:为适应总体的竞争战略 而筹集必要的资本并在组
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鹰行折翼 再盼凌云百富勤破产案例分析百富勤倒闭的原因百富勤倒闭的直接原因 亚洲金融风暴引起信贷风险导致资金短缺 百富勤倒闭的根本原因 在报告及会计程序风险管理和内部审计上的基础系统性均不足: 缺乏基本制衡的经理阶层 风险防范和控制能力没有随其规模的扩张同步提高 扩张带来的风险和回报不对称 风险
1缺乏基本制衡的经理阶层 百富勤是一家年轻的急速发展和扩张的 5中介机构没有发挥应有的约束作用 防止某些个人的权利无限扩大独断专行防止经理人员摈弃内部决策的制衡机制和风险监控机制进行孤注一掷的冒险 评估方法的不合理会导致对风险估计不足信用风险的不有效分散或风险拨备的不足
03会本《财务管理》案例分析兰陵借壳上市 中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙.整个案例讲是山东环宇股份有限自1992年上市以来虽逐年有盈利但呈下滑趋势到1997年中期已亏损441万面临破产与环宇同处一地的兰陵发展呈现一片大好形势经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列并连续6年居山东省同行业第一.为谋求更大发展
案例分析一背景材料:1.今年HYPERLINK t _blank全国两会上王健林委员给老百姓算了一笔账:即使房价下跌20如果银行房贷利率不回到七折优惠利率购房人的实际购房支出可能不降反增王委员的这个说法经得起推敲吗这段推论的背后又折射出什么问题呢 按照现在的贷款利率即使全国房价平均下降20中等收入群众也很难得到好处支出的成本反而会更高近日全国政协委员万达董事长王健林的这番话广泛
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队介绍组长:王丽娟课题名称:曙光长期资金筹资案例决策曙光长期资金筹资决策 三个方案如下:财务状况咋样呢曙光盈利能力分析2000年资产利润率=38125450430=0.0852001年资产利润率=42947552455=0.0782002年资产利润率=12924684121=0.019通过以上数
现金流量表分析经营范围资产结构分析资本结构分析单位:亿元 现金流量表阅读与分析企业发展
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级财务管理第二讲:企业不同阶段的融资案例分析Q1:为什么上市 ——上市的动机企 业 上 市 动 因 理 论生 命 周 期 理 论控 制 权 市 场 理 论价 值 提 升 理 论企业发展生命周期理论天使投资民间借贷上市后股权融资可转换证券融资并购重组行业整合融资方式种子期发展期扩张期成熟期风险
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