大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ---.doc

    #

  • 应用.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效模式的推行应用陈湘源20091127沈阳机床股份 个人简历一职务与资格助理工程师工程师高级工程师工艺主管工艺处副处长研究所工艺室主任总工艺师兼制造工程部部长副总工程师兼质量部部长副总工程师二经历与业绩接受机械工业质量奖和全国质量奖两次的现场评审并获奖参加卓越绩效标准培训并获企业自评师资格为两家企业作过自评

  • 自我评价表.doc

    卓越绩效模式先进企业自我评价表 第1部分 (1) 组织高层如何建立组织的价值观和绩效期望并组织贯彻高层如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值的愿景:成为具有国际竞争力的大型企业 的使命:真心缔造美好家园 的价值观: 诚信经营阳光财富我们只有坚持诚信的经营法则才能体现中天人光明磊落健康向上的形象才能体现中天企业和中天人存在的真正价值中天的核心理念:诚信务实创新领先制定

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越绩效模式1 7 结果3 顾客与市场2 战略5 过程管理4 资源6 测量分析与改进组织概述环境·关系·挑战过程结果做正确的事正确地做事

  • .ppt

    Click to edit Master title styleXX有限卓越绩效模式导入培训 中国质量协会学术教育委员会委员研究培训中心高级顾问全国卓越绩效模式认可导师全国质量奖评审员教师评审组长全国六西格玛管理推进委员会质量经理认证委员会专家委员龚晓明中国质协学术教育委员会委员研究中心培训中心高级顾问13年(大型国有企业)8.5年(厦门ABB开关有限)5.5年(协会)卓越绩效

  • .ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層1卓越绩效模式培训2 全国质量管理奖简介对创奖工作的认识卓越绩效模式及三大质量奖核心价值观3全国质量管理奖简介4历史回顾-1982-1991: 计划经济时代的质量管理奖-1996-1997:试点恢复-2001:正式恢复 高标准少而精严要求树权威(品牌) 1 .全国质

  • .ppt

    Click to edit Master title style 卓越绩效模式透视 中国质协学术教育委员会委员质量研究院暨培训中心高级顾问 全国首批卓越绩效模式认可导师全国质量奖评审员教师 全国六西格玛管理推进委员会质量经理资格认证委员会专家委员2012.3.8龚晓明中国质协学术教育委员会委员研究院培训中心高级顾问13年(大型国有企业)8.5年(厦门ABB开关有限)7年(中国质协)卓越绩效模式

  • .pdf

    理论·前沿Theory Fro

  • ——世界79个国家成功的管理.doc

    汇能达课程类别:卓越绩效模式课程名称:《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》学时:12学时课程背景:「卓越绩效模式」源自美国波多里奇国家质量奖准则该模式为企业提供了一套评价标准企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法国家标准《卓越绩效评价准则》(GBT 19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据也成为中国名牌产品

  • 培训.doc

    卓越绩效模式培训课程背景:当今世界企业如何在激烈的全球化竞争中培育和强化核心竞争力做到基业长青这是每位企业家梦寐以求的事如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想那就是质量奖评价准则——卓越绩效模式企业在发展中会遇到各种各样的问题而制约企业发展的瓶颈就是企业管理的短板如何识别企业的短板做针对性的改善如果有一种诊断工具来识别的话那这种诊断工具就是质量奖评价准则——卓越绩效模式企业在

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部