Six Sigma -
1.每百万机遇的缺陷 为了得到结果我们应该把注意力集中在Y还是X上定 义 输 入 确立目标并加以展开基于数据的策略
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Define目前工作所在阶段获取CTQ所用方法和工具有:成本质量分析客户心声VOC分析流程分析数据分析因果分析Project charter15Define phase——成本质量分析CTQ treeCTQ价格有优势结构设计94VOC5CTQS3性能好Define phase——客户心声VOC分析P【例】T供应商生产流程SIPOC分析 通过上一环节客户VOC分析我们已经明确
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層邁向品質六標準差計畫長期計畫中期二三年計畫短期三年計畫品質系統DMADV品質技術DMAIC六標準差品質意識建立與提升單點品質改善個案品質改善專案專案專案專案改善6σ行銷業務研發設計生產製造創新6σ製造單位製造單位製造單位6σ推動委員會製程管制制度建立啟蒙行動DFSS核心元素創新設計之概念訂出目標值及規格界限專案章程之定義試行並修正參數
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六西格玛导入培训--必须摒弃的两种学习态度--六西格玛管理法导论1无所谓的态度--既然被安排来学习就学吧至于六西格玛真的有吗我才不相信呢迟早也和TQMISO9000一样过一阵风就没…2畏惧的态度--听说六西格玛要运用到很多统计学的知识还有很多数据呀分析呀我的基础很差肯定是听天书难呀…--必须渗透的两种意识--六西格玛管理法导论1危机意识--随着市场垄断加剧分析家认为未来的市场将会出现只有第一没有第
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