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    年度培训方案书当前培训的定位及发展趋势一培训的定位:1培训是企业发展的需要培训是稳定人才的手段越来越多的企业从战略发展的角度把培训作为企业最重要的投资方向之一企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间培训对企业和员工的意义非同一般2企业的培训工作应与管理咨询相结合提升人的思维和技巧从而改善企业管理实现其目标3培训

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    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何设计年度培训方案课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格第一部分关于培训培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递文化和企业价值观沟通新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位

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    昌吉州鑫鑫瑞安房地产投资有限2011年度培训计划方案随着社会经济的快速发展对员工提出了更高的要求与标准同时在今年多个项目同步进行的境况下培训工作更显重要制定全年培训计划逐步调整员工知识结构培养员工敬业心态形成良好的职业素质提高整体管理水平及员工综合素质这也是培训计划方案编制的出发点培训提纲:1培训基础2培训目标3培训方法4培训内容5培训所要达到的效果6培训考核(培训效果评估)

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    企业年度培训计划从满足企业经营需要的角度讲企业培训大致有四个方面的目的:长期目的即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动再次是职位目的是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动最后是个人目的是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训因此企业在制定年度培训计划时就必须根据这四个

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    2012年度培训计划实施方案培训目标实现发展与个人成长双赢提高员工的工作绩效和综合素质的提高培养员工的学习意识转换思路逐步改变要我学为我要学把培训塑造成一种企业文化有培训就有提高力争培训不流于形式培训指导思想培训工作化培训与工作想结合把培训当工作一样来完成确保培训能取得一定的效果力求培训形式多样化激发员工的学习兴趣在学习中找到快乐在快乐中自我提升部门经理是培训的主角部门培训是部门经理的日

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    《2012年度培训计划方案》总裁办公室2011年12月29日批准: 审核: 编制:目 录第一部分 2012年培训计划说明-------------------------------------------------- (4)现状分析--------------------------------

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