大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    工程项目组织与管理讲义(第二章)  第二章工程项目主要参与方的 项目管理  考试要点:  1.了解项目各参与方对工程项目管理的含义主要目的与特点  2.熟悉项目业主承包商金融机构及对工程项目管理的主要任务  3.掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务咨询工程师的一般工作程序  第一节项目业主对项目的管理  一业主对项目管理的目的和特点(了解)  (一)业主对项目管理的含义  业主对工程项目的管理

  • (五).doc

    工程项目组织与管理讲义(五)  第五讲  一内容提要  1工程项目范围定义2工程项目范围确认3工程项目范围变更控制  二重点难点  (一)熟悉范围定义的概念依据和成果范围确认的依据方法和结果范围变更控制的依据项目工作范围变更控制系统  (二)掌握范围定义的方法  三内容讲解  第四章工程项目范围管理  第一节工程项目范围定义  一工程项目范围管理概念  工程项目范围管理是指确保项目完成全部规

  • __教材精_林 澍_ .doc

    工程项目管理组织的建立步骤  (一)确定合理的项目目标  (二)确定项目工作内容  (三)确定组织目标和组织工作内容  (四)组织结构设计  (五)工作岗位与工作职责确定  (六)人员配置  (七)工作流程与信息流程  (八)制定考核标准      第一节 项目团队建设    【项目团队与精神】  (一)项目团队  项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的

  • 16-节-(一).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些

  • 16_-节-_一_(1).doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第二节 工程项目组织一、业主方项目管理组织模式(一)项目管理承包模式项目管理承包(ProjectManagementContract,PMC)是指项目业主聘请专业的工程或咨询,代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。采用PMC管理模式时,项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些

  • 2017咨询--精班-35、质量).doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 需要最新培训视频,联系老墨号SDS1-5QQ1091959422 第三节 工程项目勘察设计阶段的质量管理一、勘察设计阶段质量管理的依据(1)勘察设计合同文件。(2)有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城乡规划。(3)有关工程建设的技术标准、规范、规程,设计参数、定额、指标等。(4)项目

  •  建设().docx

    一单项选择题1某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格经调查发现是供应商的供货质量问题项目部决定更换供应商该措施属于项目目标控制的( )(2015年真题)?A管理措施??B组织措施??C经济措施??D技术措施?【本题 1 分建议 1 分钟内完成本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【隐藏答案】【正确答案】 B【答案解析】 本题考查的是建设工程项目系统的目标和系统的组织的关系控制项目目标的主要措

  • -建设().docx

    第一章-建设工程项目的组织与管理(二)1Z201030 建设工程项目的组织(3题)1.组织论和组织工具1.组织论和组织工具2.项目结构图 ⑴ 逐层分解反映组成该项目的所有工作任务 ⑵ 分解不唯一需结合实施部署和合同结构 ⑶ 群体工程应进行项目结构分解 单体工程如有必要也应进行项目结构分解 ⑷ 项目结构编码依据项目结构图

  • 07-.doc

    提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目

  • 2017咨询--精班-14、结构的确定().doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 7页 /共 NUMS7页 需要最新视频联系老墨SDS1-5,QQ10919594225管理层次(2013-2014)重点管理层次指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。【2013年真题】项目管理组织中的管理层次是指( C )。A最高管理者的学

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部