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Click to edit Master title style 第页上海XX外服国际物流有限战略咨询项目绩效体系设计报告绩效管理设计原则关键绩效考评指标目录提升绩效管理的策略重要性强化绩效管理与策略规划的关系同时整合绩效管理的重要流程与机制使绩效目标能上下协调一致拥有足够的资源实现绩效目标建立全面平衡的绩效指标除评估财务绩效的财务性指标外对于企业在创造财务绩效过程中的过程性指标如内部营运客户
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2008 赛普版权(深圳)仅供英才管理咨询项目内部使用 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 绩效管理体系设计 中国培训师大联盟.china-trainers培训议题第一部分 业绩管理体系的意义第二部分 建立业绩管理体系的准备工作第三部分 业绩计划的制定实施组织的变革从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率 经营目标与股东期望相符 令人振奋
培训议题与薪酬等人力资源相连塑造积极向上的企业文化和端正的价值观实现对个人的激励战略意义所需信息部门工作使命举例:某职能部门 这一过程是通过对工作的研究确定该工作的任务职责与其它工作的关系以及该种工作的工作环境和任职要求 有系统的确定收集和组织工作信息工作职责6.合并相关行为并加以标题以便参考人员有力推动战略的执行为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础
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