Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style企业文化策划的内容Add Yourpany Slogan.themegalleryContents精神文化策划制度文化策划行为文化策划物质文化策划 一 企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十三章 组织文化主要内容 第一节 组织文化概述 第二节 组织文化的类型第三节 组织文化的形成与变革 第四节 跨文化管理第一节 组织文化概述组织文化概述组织文化的特质组织文化的分化组织文化的作用一组织文化概述(一)组织文化的定义: 是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 企业物质文化主讲:赵国飞geography_2008126企业物质文化也叫企业文化的物质层是指由职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化相对核心层而言它是容易看见容易改变的是核心价值观的外在体现 企业物质文化是组织文化的表层部分它是组织创造的组织的物质文化是一种以
绪论:为什么学习企业文化绪论:为什么学习企业文化第一节 管理科学的演进二行为科学管理理论(二)社会系统学派三管理理论丛林(二)企业文化的本质一企业文化:现代企业的精神支柱一企业文化:现代企业的精神支柱一企业文化:现代企业的精神支柱一企业文化:现代企业的精神支柱一企业文化:现代企业的精神支柱二比较研究:Z理论四五项修炼:学习型组织六知识管理理论(二)企业知识管理END
第三节投资方案的比较与选优 一、方案的相互关系独立型互斥型混合型1、独立方案是指各方案之间互不干涉,可以自由地组合并选择有利的方案满足加法法则2、互斥方案指各方案之间相互排斥,从几个方案中只选一个而其它方案必须放弃的情况3、混合方案是指兼有独立方案和互斥方案的混合情况二、从互斥方案中选优 1、直接对比法是将指标直接对比,包括净现值法和净年值法。1)净现值法:是根据一个项目或方案的净现值来判断其经济
引言迅速反应马上行动3.产品设计:市场细分引导消费要让海尔成为赛马场赛马场上选良驹要让人人都有公平感成就感4.人人是人才(以员工命名发明创造)1979年美国的沃尔格发表了《日本名列第一》 三企业文化的特点一物质层 制度层也叫企业的制度文化它在企业文化中居中层是具有本企业文化特色的各种规章制度道德规范和职工行为准则的总称包括厂规厂纪以及生产经营中的交往方式行为准则等也包括企业内部长期形成的
第一章当代企业所面临的机遇与挑战管理创新1跨国巨头的盛宴 成功的跨国都在进行全球化运营和本土化管理的结合甚至可以说以跨国为代表的全球化时代正在进化为全球本土化时代在这种大的背景之下企业需要建立起全球化思考本地化行动的战略理念和思维 事实上全球化与本土化之间存在着一种复杂的互动关系就好像在文化领域中人们会谈到越是民族的往往越是世界的与服务2二 动态复杂的生存环境
理念篇斜坡球体论Haier创新——海尔发展的动力与源泉企业在市场上的地位犹如斜面上的小球需要有上升力(目标的提升)使其不断向上发展还需要有止动力(基础管理)防止下滑管理提示清扫我们的海尔精神3.各类产品形象用语: 我们的思想政治原则
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业文化目 录一企业文化的概念二企业文化的内容三邦家的企业文化四邦家的团队精神五如何宣传企业文化企业文化的概念1.什么是企业文化 企业文化就是企业共同成员的价值观念和行为规范是一个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象 简单的说就是每位员工都明白怎样做是对有利的而且都自觉的这样做久而久之便
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