大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    经营部人员准则1.对必忠诚 2.对制度严自律 3.对工作重协调 4.对自己求上进5.对同事讲友爱 6.对客户贵和气7.对交流勤沟通 8.对承诺言必行9.对信息不封闭 10.对成果不自傲经营人员十不准1.不准利用手上资源恶意提加条件2.不准透露投标中的机密文件 3.不准恶意向客户卡拿不正当的费用 4.不准利用

  • 持续.ppt

    第一节 概述 一该准则的制定背景和目的 二该准则的框架和内容 三该准则与其他准则的关系 四新准则的变化四新准则的主要变化增加管理层未对持续经营能力作出评估时的处理增加注册会计师无需实施详细审计程序就可得出结论的情形明确注册会计师针对超出评估期间的事项或情况应执行的审计程序增加当现金流量分析对考虑事项或情况的未来结果重要时注册会计师应实施的审计程序一持续经营假设的涵义被审计

  • 持续.ppt

    第一节 概述 一该准则的制定背景和目的 二该准则的框架和内容 三该准则与其他准则的关系 四新准则的变化四新准则的主要变化增加管理层未对持续经营能力作出评估时的处理增加注册会计师无需实施详细审计程序就可得出结论的情形明确注册会计师针对超出评估期间的事项或情况应执行的审计程序增加当现金流量分析对考虑事项或情况的未来结果重要时注册会计师应实施的审计程序一持续经营假设的涵义被审计

  • 管理细.doc

    经营部管理细则随着从管理机构转变为企业的步伐迈出对的经营管理也要逐渐走入市场跟紧市场的步伐去适应市场化管理为此经营部作出以下管理细则:对任务单的管理:在转型期间任务单仍然是主要项目接受形式同时任务单也是工程项目初期决定性文件签证的依据以及工程决算的依据任务单接受原则上由经营部与各甲方单位交接但新惠一直以来在任务单交接上除了自营项目外都是由各分包单位同甲方交接在项目管理上也存

  • 考核细.doc

    #

  • 市场链.doc

    5 SST市场链链接细则(营业部市场链链接细则)巅峰企管二00五年九月SST市场链链接细则(一) 所在部门:展业部本 环 节:展业人员上环节他们应对我负责(我要求\我监督)备注接单门市1、积极参加企划推广会,正确理解企划方案;2、按企划推广方案进行接单;3、统一按推广说词及注意事项向顾客进行接战应对;4、统一按竞争应对说词进行竞争应对

  • 工作工作标.doc

    营销部工作人员工作标准目的为规范本单位营销部工作人员的工作适用范围本标准适用于本厂营销部具体工作人员资格及职责工作内容 资历1具有市场营销专业中专以上学历或从事相关工作5年以上工作经验爱岗敬业 内容及职责坚决服从分管统一指挥认真的执行其工作指令一切管理行为向主管负责 负责制定销售管理制度拟定销售管理办法产品及物资管理制度明确销售工作标准建立销售管理网络负责编制年季月度产品销售计划并按时交计

  • 业务.doc

    业务人员准则 ——小区推广工作时间:每天8:305:00(中午12:0013:00午休)二工作职责:1每天写详细的代金卡单2每天认真履行所下发的任务三业务人员的管理制度1如果没有完成规定的上述两项职责的处分: 当月一次罚款10元当月二次罚款20元如有三次罚款50元并辞退处理2事假:

  • 配置及工作职责.doc

    经营部人员配置及工作职责一经营部人员配置:经营部拟配置二人其中部门主管一名业务专员一名二经营部人员的工作职责分配(一)部门主管:由担任具体职责为:(1)负责主持本部门工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务(2)负责投标工作以及在总经理授权下合同的签订(3)负责与各职能发包方的攻关与协调工作(4)收集建筑行业信息掌握行业动态分析行业竞争发展状况提出改进方案和措施为

  • 前厅工行为.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部