单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理----让我们一起学习一起分享一起进步采购管理主要内容:一与采购有关的基本知识二供应市场及供应风险分析三采购价格的战略性管理四采购组合分析及供应商战略五新产品开发与产品改进六准时制(Just-in-time)采购七采购是赚钱的部门 在全球范围内工业企业的采购成本占销售成本的50-
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章第二章 采购与供应管理知识目标通过对案例的学习掌握采购与供应案例分析方法掌握采购订单驱动供应商的采购供应链模式掌握以B to B为主的电子商务采购模式能分析采购外包和全球采购的优缺点并能有效的进行采购决策技能目标能利用JIT思想和MRP信息技术对采购流程进行优化使用采购与供应象限矩阵和经济订货批量来降低采购成本提高采
2002ORIGIN-HR-KICKOFF采购基础知识公开课专题教材 目录 1.采购的分类2.采购的价值 3.采购部门的职责 4.采购管理部门的职责 5.大幅度降低采购成本的绝佳途径6.采购员必备的能力7.采购的原则(5R原则) 8.采购程序的关键步骤 9.战略联盟与伙伴关系实施流程 10.战略联盟与伙伴关系的关键成功因素 11.供应商选择决策 12.采购员应如何规避采购风险
采购管理基础知识培训一21世纪企业采购管理面临的环境市场需求呈多样化个性化趋势技术进步越来越快产品寿命周期缩短用户的需求周期短变化多产品成本优势逐步向物流成本转移进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出企业间竞争趋向供应链加大外协与业务外包的力度将成为增强核心 竞争力的途径二采购与供应商管理面临的挑战1高科技的发展和新产品开发供应商开发难度越来越高2客户需求提前期短进口供应商供货周期长的矛
采购基础知识- -?????????创建学习型组织自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考等五项修炼?????????? 采购知识(一):采购的分类(一)按价格分类??????1.招标采购?? 2.询价采购?? 3.比价采购?? 4.议价采购?? 5.定价采购?? 6.公开市场采购(二)按采购主体分类??????1.个人采购????2.采购(三)按采购方法分类??????1.传统
采购基础教程采购概念: 所谓采购就是指商品的选择与进货在零售业中它还包括 商品售价的制定商品结构的确定促销之企划以及为营运部门供货的日 常操作对毛利指标之达成承担最大的责任采购的基本任务筛选合作的供应商慎选适合本客户群的产品与供应商谈判最有利的供货条件(包括品质包装品牌折扣价格进货奖励广告赞助促销浮动订货数量交货期限及送货地点等)设定最有竞争力同时又有合理
标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件由采购经办人员先核对请购内容查阅厂商采购记录及其他有关后开始办理询价于报价后整理报价拟订议价方式及各种有利条件进行议价办妥后依核决权限呈核订购详细作业程序及要点如: □ 采购作业程序及要点 标准采购作业细则 □ 请 购 第一条 请购部门的划分 各项材料的请购部门如下: (一)常备材料:生产管理部门 (二)预备材
采购知识(一):采购的分类(一)按价格分类 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购(二)按采购主体分类 1.个人采购 2.采购(三)按采购方法分类 1.传统采购 2.科学采购 1)订货点采购 2)MRP采购 3)JIT采购 4)供应链采购 5)电子商务采购采购知识(二):采购的价值(一)采购利润
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-7-5??采购基础知识(二)采购必备——采购知识汇总采购的分类(一)按价格分类1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购(二)按采购主体分类1.个人采购 2.采购(三)按采购方法分类1.传统采购2.科学采购 1)订货点采购 2)MRP采购 3)JIT采购 4)供应链采购
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