相关文档

• 研发项目成员绩效评价研究-研发人员的绩效考核.doc

  研发项目成员绩效评价研究-研发人员的绩效考核　　研发人员绩效考核是人力资源管理的一个难点这是由于研发人员的工作具有复杂性创造性周期性和结果导向性等特点传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求针对研发人员考核难题许多学者进行了研究　　为改进绩效考评提供了有益的参考但这些方法局限于人力资源管理领域没有结合项目管理特点可操作性较差本文引入项目管理中的WBS工具试图为研发人员考核问题提出一个全

• 研发人员绩效考核制度.doc

  研发人员绩效考核制度1 总则 为了激发研发人员参与研发工作的积极性确保新产品研发能够按计划进度进行促进产品技术水平的不断提高保持在行业内的领先地位特制定本制度2 术语和定义2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于现已生产的新型产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40而形成的一种新的型号产品2.2产品改进为了适应市场需要满足用户要求提高产品质量降低制

• 研发人员绩效考核办法.doc

  研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法（1） 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资（按总部定）提成 （3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励（均为参与提成的产品）付经理按给予提成奖励连

• 研发人员绩效考核制度.doc

  研发人员绩效考核制度一目的与作用为鼓励创新激发研发人员工作积极性根据的发展计划结合当前的研发课题特制订本制度二绩效考核的总体要求1对人员考核的要求要明确量化可行2对人员的完成情况要求定期评估考核3绩效考核的结果要求定期上交财务处作为核发奖金的依据之一 三绩效考核的原则1绩效考核的原则实行集体讨论主管执行的原则日常由研发部负责人进行考核最终由评议小组集体讨论通过2参加评估考核的人员在结论未公布之

• 研发人员绩效考核办法.doc

  研发人员绩效考核办法随着市场竞争的日趋激烈现代企业对研发活动越来越重视对研发人员实施科学合理公正的考核已成为研发部考核工作的一个重点根据绩效考核的原则和流程及我的实际情况现制定以下办法一研发部经理的绩效考核办法（1） 研发部经理的工资和提成基本工资 绩效考核工资（按总部定）提成 （3）新产品提成：年新产品总销量在200万以上经理按给予提成奖励（均为参与提成的产品）付经理按给予提成奖励连

• 研发中心研发人员绩效考核制度.doc

  杭州富阳新兴实业有限文件新兴实业（字）［2010］第017号 关于印发《杭州富阳新兴实业有限研发中心研发人员绩效考核制度》的通知各部门全体员工：《杭州富阳新兴实业有限研发中心研发人员绩效考核制度》已于4月25日经董事会会议讨论通过本制

• 研发人员绩效考评制度.docx

  企业研发人员绩效考核制度总则：为鼓励创新激发热情根据发展规划结合当前研发工作实施特制定本绩效考核制度绩效考核的总体要求：对目标的要求：明确量化可行对目标的完成情况要求定期评估考核面谈与辅导绩效考核的结果要求定期公布执行绩效考核的组织原则：1.集体讨论主管执行即目标制定绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈辅导由直接主管负责一对一进行2. 参加评估考核的人员在结果结论未批准前不准泄露

• 04研发人员绩效考核制度.doc

  浙江高强度紧固件有限研发人员绩效考核制度第一章 总则为激发研发人员的积极性和创造性稳定研究开发的核心力量为鼓励合理化建议和技术改进发明创造活动提高劳动生产率和经济效益根据发展规划结合当前研发工作实际特制定本绩效考核奖励制度第二章 适用范围本制度只用于研发人员第三章 绩效考核的总体要求1对目标的要求：明确量化可行2对目标的完成情况要求定期评估考核3绩效考核的结果要求定期公布执行第四

• 研发人员绩效考核新思路.doc

  研发人员绩效考核新思路　　很多企业都采用基于目标管理的绩效考核方法这一方法出发点是通过将组织目标层层分解将员工的日常工作活动与组织目标紧密的结合起来以员工完成工作任务为考核重点从而达到个人绩效与组织业绩的不断提升以及企业目标的不断达成　　然而在具体操作过程中企业往往感到指标的分解会很困难尤其对研发人员采用这种绩效考核比较困难：产品的开发过程是一项历时漫长的工作因而对研发人员的考核周期相对来说

• 研发人员的绩效考核与激励.doc

  #