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2.职工福利费会计处理方法的变化 新准则对职工福利费的提取取消了原制度按工资总额14的规定企业提取的职工福利费可以按工资总额的一定比例根据职工提供服务的受益对象进行计算确认为应付职工福利的负债并计入相关资产成本或确认为当期费用由于新准则要求按福利费实际发生额列支与税收规定不一致时应作纳税调整年末账户余额清算结零 例为总部各部门经理级别以上职工提供汽车免费使用同时为副总裁以上高
职工薪酬 一职工薪酬的内容二职工薪酬的确认与核算 职工薪酬的内容 职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出或者说是企业使用职工的知识技能时间和精力等而给予职工的一种报酬或补偿包括以下内容:职工薪酬一职工薪酬的内容1.职工工资奖金津贴和补贴2.职工福利费主要是指尚未实行主辅分离辅业改制的企业内设医务室职工浴室理发室托儿所等集
假设单位的工资全进管理费用按照新的会计制度会计分录就应该是以下这样 1工资分配时: 借:管理费用 贷:应付职工薪酬 2发放工资时: 借:应付职工薪酬 贷:其他应付款---社保(养老医疗.失业自己负担部分) 其他应付款---住房公积金(个人负担部分) 应交税金---个人所得税 银行存款/现金(实际发放给员工的) 3交纳社保费住房公积金时: 借:管理费用--社保费(养老失业.工伤生育单位负担部分) -
全面薪酬和员工离职关系研究RESERCH ON THE RELARIONSHIP BETWEEN TATOL REWARDS AND STAFF DIMISSION 专 业:人力资源管理姓 名:孙 超指导教师:申请学位级别:学士论文提交日期:20010年6月 日学位授予单位:天津科技大学摘 要纵观历史尤其是近几年来组织一直都在寻求有效的途
全面薪酬的全面管理本文来自英盛培训网: 更多管理文章请登录英盛培训网? ?2011年8月著名咨询美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》从雇主角度员工角度外部市场及成本四个角度分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践全面报酬又叫全面薪酬是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具调研报告称企业采用全面报酬机制的驱动力因素位列前四位的依次是:吸引关键人才保留高绩效员
世界步入知识经济时代知识在企业价值创造中发挥主导作用员工成为知识生产力的载体企业 HYPERLINK t _blank 管理者越来越认识到吸引保留和激励员工是企业获取竞争优势的关键因素没有一个好的薪酬体系企业就不能获取人力资源方面的竞争优势因此在知识经济时代薪酬作为激励的关键要素具备了前所未有的功能与特征全面薪酬战略应运而生随环境而动当代西方企业的薪酬管理变革是以20世纪70年代末8
薪酬福利运营策划书(初稿) 作为人力咨询的薪酬福利经理首先应清楚薪酬福利包括什么然后在哪些方面是企业客户关心的哪些方面是的赢利点哪些方面是可以避免劳资纠纷的薪酬:首先应设计薪酬体系(包括薪酬架构薪酬等级)根据客户行业特点进行市场薪酬调查拟订出可适薪酬体系(可根据客户的组织架构及市场同行业水平)福利:非劳务派遣(员工跟客户之间存在劳动关系):社保福利:根据企业意图及本建议尽量
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网 全面薪酬体系设计指导引 言华润在翰威特进行人力资源管理咨询项目合作的范围中,包括了现金薪酬体系设计这一主要技术板块。根据翰威特的经验,在进行薪酬体系设计工作时,我们要确保该体系能够最大程度上支持华润的商业运作以及符合的人力资源整体战略。翰威特已经通过两天的会议与华润高层基本确定了人力资源策略。为了增加信息收集的效率及效性,我
初级会计职称 - 初级会计实务 第 PAGE 1 页买新课X:)第 03 讲 职工薪酬概述货币性职工薪酬 【知识点】应付职工薪酬 一职工薪酬概述 二短期薪酬的核算 三长期职工薪酬的核算 一职工薪酬概述★★ (一)短期职工薪酬: 短期薪酬——企业在职工提供相关服务的 年度
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