大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 常见.doc

    财务人员面试常见问题2010-5-5 14:57  【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大  HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中  HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印】【 HYP

  • 一般__.doc

    : 日期: 用时: 分一填空及单选题某人持有一张票面金额20万元的商业票据3个月后到期银行的贴现率为10向银行贴现时银行需扣除贴现利息为( )元 10分2某原材料发出采用加权平均法甲原料期初余额20000元单价10元本月入库6000公斤单价元本月发出甲原料5000公斤发出单价为(

  • 行公.doc

    人行面试主要有三类问题1是自我介绍与报考动机2基本和公务员面试类似3专业知识面试 大家可以留言讨论共同准备1 如果让你去做一项你认为不对的工作你该怎么办2 如果安排到期望以外的岗位如何看待3为什么选择你的报考地点4为什么选择人行(人行与商行公务员你如何选择)5对于善意的谎言你是怎么看的6如果你碰到一个脾气古怪的上司怎么办7如果有比你更优秀的同事进入你所在的部门你如何处理与他的关系8如果人行录用

  • 技巧.doc

      一般来说企业在招聘的时候都喜欢有HYPERLINK 工作HYPERLINK 经验的因为这样他们就不用花那么多人力和时间去进行人员培训特别是财务这种职位如果你有财务相关工作经验的话那么通过HYPERLINK 面试的机率就越大了  财务的面试考官主要就是提问你一些财务知识还有如何做帐如何管帐等等.....如果您有财务职位相关证书的话和工作在面试HYPERLINK ziwo

  • 技巧.doc

    财务人员面试技巧财务经理财务经理的工作内容:协助总经理制定发展战略负责资金运作管理日常财务管理与分析资本运作筹资方略对外合作谈判等负责项目成本核算与控制负责财务管理及内部控制根据业务发展的计划完成年度财务预算并跟踪其执行情况按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析并确保这些报告可靠准确制定维护改进财务管理程序和政策以满足控制风险的要求如:改进应收账款应付账款成本费用现金银行存款

  • .doc

    业务员面试问题??????? (1)请告诉我你最大的优点你将给我们带来的最大财富是什么  (2)你最大的缺点是什么  (3)你最喜爱的工作是什么你的老板起了什么作用使这项工作如此的与众不同?????   (4)你最不喜欢的工作是什么当时你的老板在你的工作扮演了什么样的角色  (5)5年以后你会在哪里  (6)你有什么出众之处  (7)在你最近的工作中你做了些什么来增加你们企业的营业收入  (8

  • 评价表-.doc

    财务人员面试评价表类别问题评价点回答记录权重第一面试人第二面试人专业知识请谈谈你以前从事过哪些财务方面的工作请说说日常的工作内容是否能详细说明10你对工业企业财务管理是否熟悉请谈谈你所了解的有哪些方面的内容是否对工业企业的财务管理熟悉10税务方面的的筹划工作是否有了解生产型企业要缴纳哪些税在这几种税方面企业应注意哪些问题是否有过此项工作经验说得具体5笔试题30岗位认知你认为本岗位的工作内容应有哪些

  • .docx

    财务人员面试题(每题5分)请你做个简单的自我介绍你为什么想为我们工作我们为什么要雇用你你觉得自己最大的长处是什么自己最大的缺点是什么谈谈你未来3-5年的职业计划5你是如何看待财务这个专业的  6请说说看你是怎么对财务产生兴趣的  7请问你在信用贷款和纳税方面有那些经验  8请你说说你在分析资金周转和差异方面的经验  9请谈谈你所熟悉的成本核算系统  10请问你用过哪些总帐系统11原始凭证审核

  • 成功技巧.docx

    《财务人员成功面试技巧》听课笔记关键词:面试技巧求职简历求职准备课前说明:春季是求职高峰期特安排此主题话题较多主要选取求职准备简历面试3个方面来展开讲求职前的准备引子:找工作难招人也难找工作—平均要发20封EMAIL有1个面试通知面试成功率—平均5-8次面试会有第二轮招人周期—1—6个月——可以看出求职是困难的从招聘角度看一般认为是信息不对称实际情况是观念或能力不对称造成的如某老板希望招聘到这样的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部