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如何带队伍按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層大联想学院如何制定年度规划和预算如何制定年度规划和预算联想电脑大联想学院2000年12月11为什么做2做什么3规划的分解与实施4预算5怎么做研 修 内 容2第一部分:为什么做为什么做31想着打而不是蒙着打2逼着上面清楚更要下面清楚3自己跟自己比4有意识的赚钱5做好规划从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处4
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如何制定企业年度人力资源规划?本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如,某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元,也就是要把员工的基准工资提升5
如何制定战略规划
制度对于一个重要性毋庸讳言一个缺少制度和规范的就如同一个缺乏法制的国家早晚会陷入到混乱不堪的境地这也是西方科学管理制度最基本的涵义之所在可是在目前中国企业的实践中不仅很多小企业甚至是一些具有相当规模的企业在制度及其相关管理上做的很不到位甚至是漠视轻视这不仅是企业管理水平低下的表现更是管理者管理意识淡薄管理能力低下的表现企业对制度的不重视主要表现在几个方面:一是制度设计流程不合理制度作为企业
如何制定合理的制度1 制度不合理执行的危害 制度本身不合理缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的但往往是事与愿违 企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍也进一步增加了执行者内心的逆反心理最后导致员工敷衍了事使企业的规定流于形式说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连所以企业在设
各部门用章制度??? 第一条 各部门章包括行政部市场营销部仓储部??? 第二条 使用流程??? 部门章使用流程:由各部门经理保管并对部门章的使用负责使用时需经部门经理批准并在使用登记表上作好使用记录??? 第三条 部门章使用流程???(一) 印章保管人员审阅了解用印内容???(二) 印章保管人员对申请人资格进行核准并在《印章使用登记表》上登记由印章保管人盖戳??? 第四条 管
各部门管理制度综合管理部(办公室保卫管理) 负责内部文件和外部文件的收取编号传递催办归档 负责文件打印复印传真函件的发送各种会议的通知安排记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报 负责的对外公关接待工作 为总经理起草有关文字材料及各种报告 保管行政印鉴开具对外证明及介绍信 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调
各部门管理制度1办公室保卫 负责内部文件和外部文件的收取编号传递催办归档 负责文件打印复印传真函件的发送各种会议的通知安排记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报 负责的对外公关接待工作 为总经理起草有关文字材料及各种报告 保管行政印鉴开具对外证明及介绍信 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调 负责安排落实值班和节假日的值班 负责处理本对外经济纠纷的
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