岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级绩效权重工作职责:制定团队目标与计划并协调各岗位完成目标内部协作发货部营销部外部协作外部客户职责与工作内容职责一制定本店季度目标并且分层为月周日计划工作内容1.制定月销售目标并制定月销售计划(计划落实到每周每天并制定安排计划)2.针对目标列出实施方案落实到每周第天3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题提前做出应策(如货源资金周转其他硬件设施)职责二负
关于待遇问题大家不要再问了如果你是新人应届毕业生我只建议你放低自己的身段但是具体放不放那是你自己的事情对于企业管理者我建议根据当地的消费水平以及条件尽量给的多一点当然合理的绩效体系更重要一些?? ?????????????????????????????????????????????? 工作职责以及绩效考核体系一人员架构说明:一般普通设计文案底薪在2500-3000左右实习者1500-
生产中心KPI考核表指标名称权重()考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值15达到或超过既定目标 万产量计划完成率20达到100(完成生产产量计划总产量)产品质量合格率15达到____安全事故发生率10重大安全生产事故为0一般性安全生产事故控制在____以内劳动生产效率10达到 生产部门产量员工客户满意率10无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10考核期内达到
工作职责以及绩效考核体系一人员架构运营推广客服美工?????????????????????????????????? 工作职责与绩效制度美工职位:美工? M-1岗位职责 1负责的设计改版更新 2负责产品的界面进行设计编辑美化等工作 3对的宣传产品进行美工设计 4配合运营推广安排进行其他相关工作 5其他与美术设计相关的工作 绩效指标:考核项目基本分评定分每个月一个整体版面设
工作职责以及绩效考核体系一人员架构运营推广客服设计?????????????????????????????????? 工作职责与绩效制度设计职位:设计? M-1岗位职责 1负责的设计改版更新 2负责产品的界面进行设计编辑美化等工作 3对的宣传产品进行美工设计 4配合运营推广安排进行其他相关工作 5其他与美术设计相关的工作 绩效指标:考核项目基本分评定分每个月一个整体版面设
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位职责与绩效考核人力资源部业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属团队制定计划为团队争取调配资源衡量下属团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战岗位责任体系框架战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解
电商之工作职责及绩效考核制度以前组团时做的工作职责以及绩效制度不是很严谨勉强可以给刚入行的看看具体的待遇水平创业型没有专职文案也可以借鉴下吧另外部分内容基本为套词大家可以选择性过滤... 补充声明:关于待遇问题大家不要再问了如果你是新人应届毕业生我只建议你放低自己的身段但是具体放不放那是你自己的事情对于企业管理者我建议根据当地的消费水平以及条件尽量给的多一点当然合理的绩效体系更重要
目录 总则 …………….……………...……………… ………………………………2第一部份 见习导购员…………………………………………………………….3第二部份 正式期家居顾问……………………….……………………………. .4第三部份 资深级家居顾问………………………………………………………..7第四部份 专区店长………………………………………………………………..8第五部份 品牌店长……
部门绩效考核表部门: 部门负责人:考核内容权重考评标准描述部门成员自评分考核小组成员考评很好(90-100)好(80-89)一般(79-70)欠佳(60-69)差(60以下)工作品质20部门计划完成出色完全实现部门工作职责部门工作计划任务达到要求基本实现部门工作职责部门计划任务及职责履行情况未达到要求正处于进步阶段部门工作任务未达到要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市康达信管理顾问有限深圳市康达信管理顾问有限 主讲:肖剑 xiaojcmcchina岗位职责与绩效考核深圳市康达信管理顾问有限11.0 岗位说明书的定义作用作用:? 招聘录用员工的依据之一? 决定员工工作内容的基本出发点之一? 衡量员工是否适岗的标准条件
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