当我们去拜访一家工厂时第一印象是最深刻的 如果它给我们的第一印象是整齐干净亮丽雅致那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善管理上轨道而其品质也不致太差无形中对其生产的产品增加了许多信心 如果它给我们的第一印象是肮脏杂乱昏暗污秽再加上通道狭窄成品及半成品四处乱放那么我们必定会打从心底产生厌恶不想多做逗留同时对其所生产的成品也没有信心连下订单的勇气也都没有了5S:
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5S管理清洁大门:明亮的不锈钢自动门缓缓打开传达室的人员礼貌的向你问好厂区:规划得整齐有序看过去心情舒畅极了车间:地面干净整洁通道明亮宽敞生产线排成笔直地面和台面上的物品整整齐齐……员工:穿着整洁的服装灵活快速的运作双手在享受工作享受生活…... 5 S
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第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐会
第一节5S的定义以及它的意义5S的定义:企业现场管理的一种方法包含五个方面:整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本的民间在200多年前就有了整理整顿在一些小的作坊里就可以看到整理整顿的标语:安全始于整理整顿然后终于整理整顿5S是由台湾传到大陆的5S其实是是现场管理的一个基础5S定义:第一个叫做整理: 那么什么叫整理以及整理的定义:第一点是区分:区分需要与不需要的东西那么就需要把握一个点什么是需要
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻小測試6) 环境脏乱使得上班人员情绪不
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二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
:整理 整頓 清掃 清潔 修養5S:SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUDE五常法:常組織常整頓常清潔常規范 常自律5S:StructuriseSystematiseSanitiseStandardiseSelf-discipline 清潔保持美观整洁人心美仪5S活動的重點推行管理的目的 整理清掃修養1深刻领会开展的目的建立共同认识a) 确认不需要
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