连锁店的营运体制规范加盟店的组织直销示范店设立发展计划总的营运体制经营策略外在因素内在因素综合形象基本战略4.服务特征化战略3.店铺个性化策略2商品差别化策略1市场区隔化战略·管理制度·行销制度·竞争状况·顾客策略图 (一)总的营运体制——经营策略是针对连锁体系的经营策略通过内外因素相互组合运用(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握市场分隔化的展开固定顾客层的培养消费需求的探讨)
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁店运营管理 连锁店管理中心2009年09月17日一总部连管中心组织架构概述二大区连管部组织架构概述三连锁店运营简介一总部连管中心组织架构概述1架构绩效优化部 主推重点产品研究及销售推进阳光包专项工作推进团购工作的管理和推进市调管理常规销售管理店面促销布展标准落实连锁店绩效评估改善 一总部连管中心组织架构概述2职责店面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 连锁门店运营管理任务目标连锁门店运作管理的重点卖场生动化管理要点促销活动策划实施和评价的主要内容及方法顾客服务及顾客忠诚度优秀团队文化建设技能目标学会策划一次综合性促销活动能正确处理顾客抱怨能发现门店经营中的主要问题并提出解决措施学会如何打造一支优秀的团队的方法教学内容模块一 以顾客为中心的门店运作管理模块二
连锁专卖店运营手册第一章 开店前工作 1.装修 签约后即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸以备将图纸交给完成店铺设计由测量设计选料店铺装修货架货柜制作至开张大概需时20-30天如有延误开张期将顺延装修完毕后派人核实(或由加盟商提供装修后店铺照片)如不符合应按照按要求进行改进 2.员工招聘及培训 (1)员工招聘 招聘途径 可通过门口招聘启事 可通过报纸广告 可通过原有员工
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁企业门店营运管理第1章 连锁门店营运管理概述 1.了解连锁门店的经营范围与组织结构2掌握连锁门店营运管理的目标3.了解连锁门店营运管理的主要内容4.能根据零售企业的不同业态和经营状况设计门店的组织结构5.具有一定的岗位分析能力能够编写门店主要岗位的的
: PAGE : 西贝餐饮管理有限 fillin请输入文件封面标题 餐饮管理单店营运管理规范手册目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc64817416 第一章 总则 PAGEREF _Toc64817416 h 1 HYPERLINK l _Toc64817417 第二章 单店的组织结构 PAGEREF
连锁药店运营管理培训讲师:谭小芳助理:13938256450官网时间:2天地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《连锁药店运营管理培训》课程此培训使学员们领悟到:连锁药店运营管理基础包括概论连锁药店经营决策与计划连锁药店门店组织结构设计连锁药店企业文化连锁药店财务管理连锁药店信息管理连锁药店运营管理实务包括连锁药店开办与选址连锁药店营业场所设计连锁药
连锁门店营运管理试卷一·单选题(共10个小题每小题1分)1.失窃率和损耗率的统称是( ) A.缺损率 B. 失损率 C. 正常损耗率 D.正常失损率
山东大润发超市连锁营运规范POP作业一 目 的: 使分店於制作 使用POP时有所依循 二 适用范围: 本所属各批发仓库 3.1 区分3.1.1 货架卡(RAILCARD):分为及红色大型货架卡 红色小型货架卡 蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种 3.1.2 海报(POP):分为A4A3四开三种如以功能区分可分为印花商品特价商品二种3.1.3 公告:对开A3A43.1.4 其它 如黑板及
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