第六章 总体施工筹划6.1主要机械与设备配置计划 根据施工进度计划横道图和网络图详见图4.4-2和图4.4-3结合施工工艺特点和施工需要做出了拟投入的主要施工机械设备表详见表6.1-1自有设备证明材料或租赁协议复印件(扫描件)详见附件拟配备本标段主要的试验测量质检仪器设备表详见表6.1-26.2 劳动力安排及使用计划本标段工程工期紧投入劳动力多为便于组织管理设立项目经理部统一管理按分
劳动力计划机械设备配备情况和主要材料构件进场计划施工项目所需求的资源包含劳动力施工机具生产工艺设备及施工检测仪器设施等为了保证工程项目有计划的实施对于总包直接实施的项目我们将根据工程特点和各项工序目标要求合理配备足够的资源需求计划对于业主指定分包和直接分包项目由于未掌握相关图纸此投标实施中将不再描述若我司有幸中标在工程实施过程中我司将积极与各分包单位协调提前制订分包项目专项资源需求计划第一节 劳
机械设备劳动力和材料投入及其保障措施一机械设备投入计划及保障措施1机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况施工难度施工工期故所需投入的机械设备数量和种类较多投入的机械设备包括房屋建筑路面施工机械设备等编制科学合理的施工机械设备投入计划投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排必须做到投入的机械设备可以充分利用避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象2各阶段主要机械设备计
劳动力机械设备和材料投入计划一劳动力投入计划及保障措施 1劳动力投入计划 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工 根据本工程的实际情况工程特点和施工进度计划要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划我将派出本最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场进场前进行入场教育特殊工种持证上岗入场后迅速进入工作状态我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响具体劳
劳动力机械设备和材料投入计划1 劳动力投入计划我具有管理效益高施工速度快创优施工经验丰富管理机制灵活的竞争优势一旦中标将根据工程的特点和需要组织挑选经验丰富业务熟练政治可靠品行端正吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组保证该工程顺利进行经过对本工程招标文件的工程量清单内容的认真分析研究后对本工程将安排相应数量绿化施工班组多个施工班组进行划区施工流水作业劳动力计划表 单位:人工种按工程施工阶段投
劳动力机械设备和材料投入计划资源配备计划1劳动力投入和进场计划劳动力计划表表劳动力资源计划表单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况排水工程道路工程照明工程交通工程备注壮工5020408瓦工505204木工205102钢筋工30555架子工202005安装焊工10000机操工10522机修工5222水工10222电工工地设项目部实行项目经理负责制项目部配备技术员质检员安全员员统计员财会员.
劳动力计划及主要施工机械计划第一节劳动力计划如果我有幸中标将选择优秀的劳务选派一批技术好责任心强任劳任怨踏实能干的技术队伍和一批能吃苦年轻力壮有责任心的力工队伍根据施工各阶段用人情况合理安排具体劳动力安排计划详见【附表 劳动力计划表】一队伍管理工作程序按照我项目经理部的工作程序劳务管理工作由项目经理负责依照总体施工进度计划按工序筹措安排劳务分包的各专业队伍位的进退场事宜协调专
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第七章 劳动力计划主要机械设备使用及进场计划第一节 项目经理部组织机构及职责一总部与项目经理部项目经理部由授权管理按照管理模式GBTl9001-2000GBT24001-1996GBT28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运
劳动力机械设备和材料投入计划第一节 劳动力安排计划在工程正式开工前应加强岗前学习培训工作组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术规范学习及特殊工种培训在上岗前由技术部有关人员和分技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底确保本工程的安全优质施工劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量施工方法和现行的施工定额并结合当时当地的具体情况加以安排劳动力安排计划应满足连续均衡施工且
材料采购和保管一工程项目材料采购的要求1项目经理部应编制工程项目所需主要材料大宗材料的需要量计划由企业物资部门订货或采购2装修材料进场的前提条件:所有装修材料均严格按照甲方和设计师确定的材料样板进行采购3材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求依据项目经理部提出的材料计划进行采购选择企业发布的合格分供方名册中的厂家对于企业合格分供方名册以外的厂家在必须采购其产品时要严格按照合格分供方选择
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