职能部门季度考核实施办法(试行)‰§§—根据《职能部门绩效考核管理办法(试行)》规定需以工作完成度为重点对职能部门及其岗位实行季度考核并作为年度考核的主要依据为使此项工作从以定性为主的初步规范逐步过渡到以量化为主的固化考核模式特制定本办法一考核部门及岗位季度考核包括执行总经理副总经理行政人力资源部财务部经营部工程部合同成本部销售(开发)部在内的部门及所有在岗人员二考核流程及时间次季度的第一
部门绩效考核实施办法(试 行)为更好地开展绩效考核工作使考核有依据有步骤有计划的进行根据《绩效管理考核制度》特制订本实施办法一适用范围本实施办法适用于对办公室供水所营业所安装所进行的月度绩效考核工作二实施细则(一)通则1绩效考核评价表各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评在每月的第一个工作日将上月的部门《绩效考核评价表》填写好交到分管经理处先由分管经理对计分进行审核审核完成
07年各部门绩效考核实施办法(草案)一适用范围 各部门负责人及相关二考核种类绩效考核可分为月度考核季度考核及年度考核三考核内容: 绩效考核内容包括两项:工作指标及工作项目工作指标: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI)是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)工作项目:考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工
山东鲁能物资有限职能部门与部分业务部门子承包方案为进一步加强管理建立科学有效的奖惩激励机制严格各项规章制度提高工作质量和工作效率调动各单位和职工的积极性确保全面完成各项工作按照责权利一致的原则特制定本方案考核目的1建立完善的经济责任制考核体系各级都要制定具体的岗位责任制将各项考核指标层层分解逐步落实到每个单位每个部门每个岗位2实现责权利的有机结合以责为中心以岗定责以责定利奖
职能部门绩效考核办法第一章 总 则第一条 目的:为逐步建立各职能部门绩效考核办法完善工作计划的量化跟踪落实总结和反馈机制改进管理方式促进沟通和协作提升各部门的整体工作效率特制定本办法第二条 原则:绩效考核坚持公平公正公开的原则以提高部门绩效为导向严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现进行定性定量相结合的多角度考核第三条 适用范围:本办法适用于直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级职能部门考核 引 言 ◆职能部门的含义: 职能部门相对于业务部门是对企业生产承担辅助和支持职能对承担企业生产经营指标的部门进行指导和监管的部门 ◆职能部门的绩效考核是企业内部管理的重点 ◆职能部门的绩效考核是企业绩效考核的难点一职能部门的特点 1.事务性工作居多工作不易衡量 职能部门承担的
职能部门绩效考核管理办法总则为加强职能部门的绩效管理提高工作效率特制定本办法本办法适用于新一代商务管理有限各职能部门包括管理中心财务中心技术中心运营中心营销中心绩效工资构成绩效工资为总工资的浮动部分不同层级的浮动部分比例如下:层级固定工资绩效工资总工资总经理6040100经理7030100员工8020100绩效工资分绩效部门绩效个人绩效三部分计发不同层级比例如下:层级绩效部门绩效个人绩
各部门季度工作考评办法为切实加强和改进各部门工作效率建立科学规范高效的工作机制提高办公室工作效能和服务质量制定本办法考评对象:行政办公室经营部工程项目管理部财务部考评标准:考评项目分值评分说明环境卫生5办公室卫生分整洁分节约水电2分员工出勤5上班迟到一人次扣分旷工一人次2分员工形象5员工上班着装不雅每人次扣分员工的言语行为给社会造成负面影响的每人次扣2分团结协作5部门内分工明确1分团队
开发营销部管理及考核办法为了适应新体制的运营模式将销售队伍完全融入到激烈的市场经济大环境中使改制后的房地产做强做大针对目前营销队伍的实际情况特制定本管理办法:一前期手续职责及考核Ⅰ. 职责: 1负责开发项目的立项申报工作办理项目《规划选址意见书》《中标通知书》《履约保证书》及开发项目投资计划等前期立项手续 2办理开发项目相关的拆迁规划及用地手续包括《房屋拆迁许可证》《建
财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1财务预算达成率月季年度财务部2财务分析准确度月季年度财务分析报告中对的整体财务状况分析出错次数财务部3财务费用降低率月季年度财务部4账务处理及时性月季年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支准确性月季年度现金收支出错次数财务部6财务完好性月季年度财务损坏丢失泄露的
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