第 16 讲蓝海战略的内涵原则【知识点】蓝海战略(掌握)★★★欧洲工商管理学院 W.钱·金勒妮·莫博涅 2005 年 2 月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(一)蓝海战略的内涵避开竞争创造新的市场空间 价值创新是蓝海战略的基石它并非着眼于竞争而是力图使 客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的非竞争性的市场空间红海和蓝海战略比较红海战略(如何竞争)蓝海战略(价值创新)在已经存在的市场内竞争
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(更多:)第 16 讲蓝海战略知识点:蓝海战略(一)蓝海战略的提出1.差异化战略和成本领先战略对提升企业取得获利性 增长空间的作用是 有限的2.蓝海的 开拓者则并不将 竞争作为自己的标杆而是遵循另一套完全不同的战略逻辑即 价值创新——这是蓝海战略的基石(二)蓝海战略和红海战略 1.蓝海战略和红海战略的定义(1
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 16 讲人力资源战略【知识点】人力资源战略概述1.人力资源战略的作用及内容2.人力资源规划3.人力资源获取4.人力资源培训与开发5.人力资源绩效评估6.人力资源薪酬激励【知识点】人力资源战略的作用人力资源管理的定义(阿姆斯特朗):是取得开发管理和激发企业的 关键资源的一种战略性和一贯性方法企
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 16 讲内部发展与战略联盟的基本特征形成动因【考点】内部发展(新建)『考试频率』★★『重要程度』一般重要『考试题型』主观题冷门点『复习建议』理解记忆(尽量兼顾)内部发展也称内生增长是企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模利润活动等内部资源来实现扩张1.企业采取内部发展战略的动因(10 条)开发新产品的过程使企业能深刻地了解市场及
初级会计职称 - 经济法基础第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第 16 讲预付卡考验:预付卡(★★★)(一)单用途预付卡与多用途预付卡1.单用途预付卡商业企业发行只在本企业或同一品牌连锁商业企业购买商品服务2.多用途预付卡专营发卡机构发行可跨地区跨行业跨法人使用(二)记名预付卡与不记名预付卡记名预付卡不记名预付卡区分标准记载持卡人身份信息不记载持卡人身份信息单张
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 15 讲并购失败的原因3.并购失败的原因决策不当决策不当的表现:①并购前没有认真地分析 目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理②高估 并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力从而高估并购带来的潜在经济效益并购后不能很好地进行企业整合 (整合包括战略组织制度业务文化等)支付过高的并购费用跨
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页(一手最快更新:)第 16 讲战略与数字化技术 第五节战略与数字化技术本节主要知识点:数字化技术数字化技术对战略的影响数字化战略数字化战略转型的困难和任务【知识点】数字化技术『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别选择题『复习建议』简单了解可放弃(一)数字化技术的发展历程 (略)(二)数字化技
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页第 13 讲收缩战略的类型和困难方式(掌握)【紧缩与集中战略】:往往集中于短期 效益主要涉及采取补救措施制止利润 下滑以期立即产生效果机制变革:调整管理层班子重新制定新的政策和管理控制系统等财政和财务战略:严格控制现金流量债务重组债转股等削减成本战略:削减人工成本材料成本管理费用以及资产(内部放弃或改租售后回租) 等缩小分部和职能部
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 2 页(更多:)第 16 讲套期保值【考点】套期保值(★熟悉原文)1.套期保值与投机(了解)套期保值是指为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为与套期保值相反的便是投机行为套期保值的目的是降低风险投机的目的是承担额外的风险以盈利套期保值的结果是降低了风险投机的结果是增加了风险2.期货套期保值(1)期货价格与现货价格绝大多
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页(1)合资企业—体现战略意图强调股权对等(2)相互持股投资—少量持股从股权参与和契约联结的方 式角度来看(3)功能性协议技术交流协议——联盟成员间相互交流技术通过知识 的学习以增强竞争实力合作研究开发协议——分享现成的科研成果共同使用科研设施和生产能力共同开发新产品生产营销协议——共同生产和销售某一产品产业协调协议——建立全面协作与
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