8S 现场管理考核表 现场管理 管理考核表部门(车间) 部门(车间) 日期: 日期:序号 要素 定 义 区分要用和不 要用的不要用的 清除掉 检查人: : 检查人: 总分目 的 工 作 要 求 1有用物品和无用物品不混放 把空间腾 出来活用 2工作场所不留杂物废物 3常用与不常用的东西分别放置 4废杂物品及时清除不久放 1有用物品分类存放布局合理 2各类设备工具物品按顺序摆放整齐 3场地整洁规范美
8S现场管理考核表 部门(车间) : 检查人: 日期: 总分 序号要素定 义目 的工 作 要 求分值()检查情况(ⅴⅹ描述事实)得 分1S整理区分要用和不要用的不要用的清除掉把空间腾出来活用
8S现场管理考核表 部门(车间) : 检查人: 日期: 总分 序号要素定 义目 的工 作 要 求分值()检查情况(ⅴⅹ描述事实)得 分1S整理区分要用和不要用的不要用的清除掉把空间腾出
山东晨鸣热电股份有限现 场 管 理 考 核 细 则 CMRD-QG-GD-05-016 为进一步加强现场管理考核工作提高现场管理水平成立现场管理考核小组负责现场管理考核的组织工作组 长:王志敏副组长:郑建军 张义斌 王祥林 王凤文 成 员:于新建 张树杰 李元新 崔兴建 纪月红 李育红 马兴安 李登正 郭 强 丁道军 陈景枝 李守江 李华
上海××食品有限现场6S管理考核标准类别考核类别序号现场达标标准扣分价值兑现整理区域责任化1区域定置合理物就其位-1分-5元2区域标识明确现任标签完好-1分-5元3责任人标签与实际责任人对应-1分-5元4人流物流通道内不得存放任何物品-1分-5元5与生产包装无关的物品不得放在台面上-1分-5元6不得越区存放或存与标牌不符的物品-1分-5元7空容器或袋子要放置于指定区域且有序摆放-1分-5
现场5S管理考核办法目的 为推动5S管理工作的有效开展给员工创造一个舒适安全的工作环境逐步提升企业形象提高员工素质特制定本办法范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限所有部门的现场管理3职责运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门负责组织现场5S检查考核现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核各部门各车间制定内部考核办法实施内部考核 人力资源部负责5S考核奖惩的实施4检查
现场管理应知应会考核: 工种: 分数: 日期:1进入施工现场必须戴好( )禁止穿( )或( )2新工人进场必须进行( )后方可上岗作业3凡患有高血压心脏病癫痫病等不得从事( )作业4现场内雨季施工应有( )措施运输道路要( )5现场作业要作到( )场地清6建筑物外的零散碎料和
施工现场管理考核办法为了确保建筑工程施工质量及现场安全文明施工达到合同目标保障现场参建单位的人身安全及建筑工程质量满足国家相关施工质量及验收规范根据相关法律法规及部门规章以及地方相关规定和施工合同特此制定本工程考核办法:一:工程前期准备阶段1) 开工前施工组织设计及专项施工方案未按规定时间报审滞后一天罚款1000元2) 开工报告未经审批擅自开工除指令停止施工外罚款5000元3) 管理人员及特
目的为了推行先进的现场6S管理模式强化提高企业员工的环境及安全意识使人机物法环资能信等生产要素处于最佳结合状态以保持现场处于与产品和制造过程的需求相协调的有序清洁和维护的状态从而实现为达到产品符合要求所需的工作环境2 范围本规范适用于本产品实现全过程中各个区域/环节的工作环境及其它所有辅助设施的工作环境职责 生产部负责工作环境的责任区域划分监督检查生产区域的现场6S管理 办部负责监督
监理现场检查考核表(2006年监理协会检查用表)监理单位: 工程名称 规模 形象进度序号检查标准(满分100分)1项目监理机构(15分)1监理人员专业配套数量满足需求项目监理机构已备案(3分)2总监理工程师具备在职资格有正式任命书专业监理工程师监理员具备在职资格(2分)3总监到位与备案表一致无挂
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报