发展商:诚通地产提 案:Flamingo 红鹤沟通机构日 期:2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌本案着重解决的四大问题:1如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡 2本案作为高货值中规模社区(14万平米) 其需求总量的保证和客户群的精确3如何最大程度挖掘地缘文化优势塑造项目品牌个性4如何有效实现整合营销传播(IMC)战略战术目录 Contents
目录 平米178-278平米项目概况 Item Survey —再续地缘历史价值: (居住感受)历久弥新的建筑群和值得传颂的阶层住区在对竞争环境进行分析的过程中只强调项目自身的均好性只能是孤芳自赏往往因为过分轻敌而丧失了决胜的良机而将竞争范围泛化则会走入另一个极端很快使自己阵脚大乱无的放矢100-130菜市口大厚地产120-180天坛西门规模40万D东
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level3.3项目推广策略案客户:三里屯新天地置业策略:红鹤广告时间:2004年3月1PART 1—分析篇第一部分 综合环境分析第二部分 项目分析第三部分 目标客群描述PART 2—策
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广告客户:世纪春天推广周期:2003.7-2003.10推广地区:北京核心策略:品牌营销竞争力战术产品特征阶层语境推广创新点:运用特定的阶层语境营造项目与众不同的人文气质是一场智慧与知本阶层间的深层对话关于CLASS(班级)的组织形式 2003年红鹤沟通在北京参与了一个项目叫做CLASS(班级)在市场上获了三好:产品好名声好卖得好原因我来说说 首先这个班级面对的人民都拥有近似的家庭财产所
发展商:北京世纪春天房地产提 案:Flamingo 红鹤广告日 期:2003年4月5日望京项目【整合推广全程策略案】目录 ContentsPART 1—分析 Analyse一项目概况 Item Survey二品牌远景 Brand Vision三目标客群 Object Client四心里洞悉 Consumer InsightPART 2—策略 Strategies一定位 Orie
CONTENTSPART 1 中国一线豪宅站队PART 2 项目推广价值体系PART 3 营销战略逻辑梳理PART 4 整合360圈层传播PART 5 执行渠道战术布阵PART 1 中国一线豪宅站队世界顶级豪宅BLA项目现场照片示意项目现场照片项目现场照片项目现场照片比肩比弗利山庄的世界级居住感豪宅今天别墅市场的推广已经进入——客群心理品牌定位营销时期有多少豪宅购买者了解建
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