1 丽江玉龙旅游股份有限公司高级管理人员薪酬绩效管理办法 第一章 总则 第 一条 为 进一步规 范丽江玉 龙旅游股 份有限公 司 (以下 简称 公司 ) 高级 管理人员 ( 以下简 称 高管 ) 薪酬 绩效管理 建立公 司长 效考核激 励机制 确 保公司 薪资待遇 的吸引力 和市场竞 争力 充 分调 动公司高 管的积极 性和创造 性 提高 公司经济 效益 实 现股东投 入资 本的保值 增值促 进
笑嘻嘻有限公司员工薪酬绩效管理办法一总则1目的:科学客观地反映员工实际工作表现促进员工发挥专长和改善工作监督个人工作目标的实现为薪资调整和员工的能力提升与发展提供可靠的依据特制定本办法2范围:本办法适用于重庆笑嘻嘻小小有限公司总经理以下人员(部门第一负责人纳入目标考核)3内容:本办法规定了员工工资标准绩效考核的内容周期标准的制定考核的实施以及考核结果的应用等4原则:公开化的原则:明确规定工资
绩效管理办法一目的1..将绩效责任依职别加以区分衡量并控制各责任别的绩效2.不断的加以检讨及改善以提高良品生产数量及降低除外工时二范围全公司制造现场以班为单位加以衡量三作业内容1.组织与职掌:成立绩效管理推动委员会2.系统架构生产日报表投入工时计算除外工时记录除外工时记录实用工时计算绩效广告牌标示产出工时计算每日绩效计算改善对策结案跟催确认周月绩效检讨周月绩效统计3.计算方式(1)标准工时以
生产部绩效管理办法(试行) 为完善生产部绩效管理工作促进个人绩效部门绩效的改进和提升特制定本管理办法总体思路:激励优质高效安全纪律的生产活动以数字描述劳动成果最大化量化考核指标在为公司创造更大效益的前提下增加员工的有效劳动报酬为加强班组长的指挥管理权赋予班组长在按劳分配原则下的作业量绩效分配权利生产作业机组的绩效工资生产作业机组绩效=作业量绩效等待作业时间绩效其他项目增减(四项)〈一〉
深圳市优软科技有限公司 电话销售薪酬及绩效管理办法编号:BS004 A版二级文件 总页数:8制作: 审核: 核准: 分发:销售部 财务部电话销售薪酬及绩效管理办法目的明确电话销售人员的固定薪酬标准奖金标准和提成标准确立合理的淘汰机制激发电话销售人员的活力明确绩效考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2015916??直销HR 薪酬绩效2015年9月CONTENTS03 百度直销薪酬绩效体系介绍目录01 全面薪酬管理及绩效管理的概念02 薪酬及绩效设计的流程方法04 直销薪酬绩效工作模型及案例分析01全面薪酬管理固定奖金年度浮动奖金非现金性福利计划基本工资长期激励计划年度全面现金薪酬现金津贴年度固定工资以股权为基础的计划
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??? 一、 薪酬应包括哪些内容????? 1、工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构工资。???? 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。???? 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等???? 4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 ??? 二、什么是薪资调查? ? 薪资调查就是通过各种正常的手段获取
=====公司8编号:第1页,共6页生效期:2008-01青岛***********公司规范化管理文件第1次修改主题:薪酬管理制度(征求意见稿) 机密一、目的为进一步优化公司薪资体系,完善薪资的运作管理,更好地发挥薪资的激励和约束作用,特制定本办法。二、管理范围本制度适用于公司各单位、所有员工(公司领导层除外,其薪资由公司董事会决定)。三、管理原则1、贡献与报酬对称的原则薪资分配以岗位特性和工作
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