绩效管理为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾问考核工
本次考试结果第1题(回答正确)绩效考核必须严格遵守()这一基本原则?A公开透明?B实事求是?C大公无私D客观公正第2题(回答正确)()是对员工的出勤情况以及工作积极性努力程度等进行考核?A勤?B技C能?D绩第3题(回答正确)进行()管理是为了提高组织的绩效A绩效?B成本?C预算?D促销第4题(回答正确)绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程以通过持续()实现企业及个体的效率?A
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绩效管理与薪酬设计邦道咨询绩效管理设计篇邦道咨询十种薪酬模式:1.员工内部持股模式2.高管期权分配模式3.全体员工销售提成模式4.零底薪全业绩提成模式5.低底薪高福利模式6.高底薪低提成模式低底薪高提出模式中等底薪中等提成模式7.猎人模式8.产品线提成模式9.计件提成模式计时提成模式10.自负盈亏模式?邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:? ? ? ?? :
营销部经理绩效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性根据明智陶瓷经销部实际情况体现公正公平的原则制定本制度一薪酬制度:营销部经理的工资由底薪提成绩效考核奖年终奖四部分组成(一)底薪:营销部经理录用首先进入试用期试用期一个月试用期满后转入经理试用期内享受试用期业务经理底薪800元正式任用后底薪1000元底薪发放按照员工出勤天数核发(二)提成:1提成制度:营销部全面开展渠道和终端直销的全
单击此处编辑母版标题样式XXXXX绩效考核与薪酬方案2004年8月单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核和薪酬方案2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日2004年8月目录绩效考核 (一)绩效考核基本原理 (二)XXX员工考核方案薪酬管理
高管人员绩效考核与薪酬激励制度绩效考核与薪酬激励制度 第一章 总则第一条 为推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平,进一步提升效益、安全、发展三大业绩,促进做强、做大、做好,确保发展战略目标的实现,结合实际,制定本制度。第二条 本制度所称高管人员指下列人员:(一)总 (二)董事会薪酬与考核委
Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩奖金分配提薪调职晋升等人力资源管理决策通过考核及对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)激励员工努力工作 但是:在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖
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