#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 随着经济全球化和知识经济时代的到来带来了全球化的竞争同时也带来了全球化的资源空间在高科技迅速发展市场竞争日趋激烈顾客需求不断变化的今天企业间竞争已转变成供应链间的竞争物流的竞争速度的竞争海尔现代物流在经历了企业四年的业务流程再造后已着眼于在国际化开放的系统中为全球客户提供增值服务 海尔物流推进本部成立于1999
海尔物流百科名片海尔物流(Haiers Logistic) 成立于1999年依托 t _blank 海尔的先进管理理念以及海尔的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务成为全球最具竞争力的 t _blank 第三方物流企业简介 海尔物流成立于 t _blank 1999年依托海尔的先进管理理念以及海尔的强大资源网络构建
一引言????ERP是当前的热点话题之一在大力推进制造业信息化的今天ERP在我国的热度可以高过以往任何时候但是热闹之余人们也发现ERP在企业的应用成效并不让人十分乐观于是ERP就成了一块烫手的山芋????????怎样才能使ERP在企业成功实施人们总结出了很多有益的经验如ERP是一把手工程实施ERP要选择好供应商培训培训再培训供应商顾问师的服务基础数据的完善……等等但是在众多的经验和措施当中很少有见
Click to edit Master title styleText (Arial 20)2nd level text (Arial 18)3rd level text (Arial 16)4th level text (Arial 14)SAP系统简介及海尔SAP系统运作流程内容SAP系统简介SAP系统基本概念海尔SAP系统运作流程 S:System A:Application P:Prod
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级制造业物流成功典范--海尔物流海尔简介什么是海尔物流的一流三网海尔为什么要进行物流流程再造物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器三个JIT同步流程海尔物流流程再造的三大步骤海尔如何进行物流机制再造海尔如何进行物流竞争力再造海尔再造前后的比较现代物流
#
#
#
1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)亦有学者称其为流程再设再造工程等就是从顾客的需求出发对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计通过对其构成要素的重新组合使企业在成本质量服务和速度等方面获得进一步的改善从而获得企业绩效的巨大改善1.2业务流程再造的原则一般来说企业实施业务流程重组主要遵循以下一些原则:1.实现从职能管理到面向业务流程管理的转变BPR
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报