如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
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如何进行薪酬设计字号:? HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小? HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中? HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大? HYPERLINK javascript:doPrint() 打印 发布: 2011-9-30 14:32 ?? : 网
宽带薪酬的基本思路中级:三工资等级工资等级主要反映不同岗位之间在工资结构中的差别它以岗位评价和岗位分级的结果为依据划分岗位等级并使工资等级与岗位等级一一对应2工资档次由于同一工资等级的员工在能力上有差别在实际工资管理中企业可根据员工的能力绩效等情况将工资等级进一步细分即将同一工资等级划分成若干个档次3工资级差工资级差是指不同等级之间工资相差的幅度即企业内最高等级与最低等级的工资比例关系以及其
如何进行创新型薪酬福利体系的设计薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒
基于战略的高绩效宽带薪酬设计当前经济全球化步伐明显加快企业兼并裁员重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题企业流程再造标杆管理平衡记分卡能力薪酬体系关键绩效指标法高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来面对剧烈变革企业需要清晰地回答这样一些问题:如何吸引优秀的员工如何保持自己优秀的员工如何激励自己的员工从而提高员工的绩效如何更好地满足客户需要如何提高企业的绩效和利润水平上述这一系列问题无一例
员工宽薪 企业开心 : HYPERLINK :.chinahrd.netzhi_skRedirect.aspAuthorID=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作
员工宽薪 企业开心 : _=2476ParentID=139 曾庆学?? 作为人力资源管理的一个重要工具薪酬体系如果设计得好便有助于企业吸纳保留激励员工提升企业竞争力反之则容易引起企业经营成本增加员工满意度下降离职率上升等一系列严重后果那么如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢宽带薪酬体系可谓一剂良药这种将薪酬等级压缩将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用文中
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