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总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔于1984年由迈克尔·戴尔创立现已发展成为全球第二大电脑供应商它致力于倾听客户需求提供客户所信赖和注重的创新技术与服务戴尔首创技术支持热线并使之成为业内标准按照客户要求制造计算机并向客户直接发货戴尔能够最有效和明确地了解客户需求继而迅速做出回应愿景:成为计算机业务领域的首选为顾客提 供最为先进的技术努力使戴尔成为此领域的领先者使命:成为世界上最好的计算机
简介分部1927年LaSalle确立了未来汽车的发展趋势1928年欧宝为汽车安装了火箭推进装置通用汽车开始在印度生产汽车凯迪拉克推出同步变速器安全玻璃的普遍应用雪佛兰品牌进入波兰市场 1929年镀铬饰件在凯迪拉克车型上首次出现新型发动机铸铁奇迹问世第一款室内空调诞生欧宝正式加入通用汽车大家庭通用汽车中国总部成立别克推出小型车Marquette推出更昂贵的奥兹莫比尔姊妹车型 1931年
以高层管理人员为主导利用计算机软硬件手工作业分析计划控制和决策模型提供信息支持企业为数据库提供了运行管理和决策功能加强信息的生命周期——做好收集传输加工使用维护等工作优化信息采集方法利用迪奥的品牌优势加大信息采集范围使得自上而下有目的的采集相关信息 内部因素外部因素借助拥有众多客户资源以一条发展主线(核心产品为准)开辟多形式多方向的产品且提高应具备的B TO C
引入: 企业的管理形态是根据市场经济的发展企业组织形态以及市场竞争环境的变化三大因素而演变 企业管理已进入战略管理时代 2 环境决定论 取决于五大因素: ——政治法律 ——经济因素 ——社会文化 ——科技因素 ——自然环境因素 运用SWOT矩阵分析
战略管理第二节 战略管理(★★)本节主要知识点:战略管理过程战略变革管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境
战略管理一:战略管理过程【知识点】战略管理过程(★了解客观题) 战略管理包含三个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位战略选择——战略制定评价和选择战略实施——采取措施使战略发挥作用(一)战略分析战略分析涉及外部环境分析和内部环境分析1:外部环境分析(1)分析的内容 从企业所面对的宏观环境产业环境竞争环境和国家竞争优势几个方面展(2)分析的目的 了解企业所处
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业走向何处) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选
战略管理 战略管理过程 战略分析战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环 (一)战略分析(回答的问题是企业的目前状况) 战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 战略分析的内容主要包括两个方面: 1.外部环境分析 2.内部环境分析 (二)战略选择(回答的问题是企业向何处发展) 企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略
注会《战略与风险管理》案例分析:沃尔玛的战略.txt时尚就是让年薪八千的人看上去像年薪十万我们总是要求男人有孩子一样的眼神父亲一样的能力一分钟就可以遇见一个人一小时喜欢上一个人一天爱上一个人但需要花尽一生的时间去忘记一个人 作为全球最大的零售机构进入中国几年来沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物而是悄悄地迂回于中国的海岸线上它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织 现在它的时机已渐成熟这只
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