《人来财聚》——非HR经理的HR管理沙盘模拟 主讲人:熊鹤龄一培训对象 企业所有非HR经理的管理者二课程背景 作为职业经理人而非企业专门的人力资源管理人员要不要掌握人力资源相关知识要不要实施相关的管理如果需要又该如何实施管理这类问题困扰了许多职业经理人……您是否发现企业里的人力资源问题比比皆是 诸如似乎总也找不到合适的人员人才断层 能人管理困难员工心情浮躁众口难调 各自为政相互不团结无法
非HR经理的HR管理技能训练日期:2010年10月1920日地点:上海培训费用:2800元人(含培训费费午餐培训证书等)培训对象总经理副总总监部门经理主管等非人力资源部门的管理人员课程目标本课程将围绕人员管理的全过程:招人留人激励人培养人来进行研讨使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作从而使学员深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合更好的用人力资源的工具和理
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素质提升队伍改造的企业文化管理理念队伍建设原则等我认为最终的目的是要影响企业员工的行为也就是说我们要考虑的重点是如何将这些思想性的内容变为每日行动以促成企业目标的实现从思想变为行动需要人力资源的绩效考核推动培训体系的建立合理的薪资激励等HR专业操作我现将自己一周内了解到的H人力资源情况以及近期的工作想法与您进行沟通以便及时修正工作方向并请您给予指导和指正三近期人力资源的工作思路通过了解目前
HR经理的三痛在企业诸多生产要素中人是最重要的要素这一点似乎没有人反对作为最重要要素的经营管理人员按道理说应该是位高权重劳苦功高果真是这样的吗事实上完全不是这样的从理论上从实践上都不是这样难道理论错了我们的认知错了我们也没有错理论也没有不对理论与实践未必是一致道理与结果未必是相符管理界学术界把人力资源管理炒得上了天上了天的人力资源管理在空中飘来飘去却无法落地人力资源经理人的现实环境不说是凄凉
团队:战略HR模式顾问推荐理由7战略如何通过人力资源来实现----锡恩英才人力资源管理关系模型总裁如何做战略人力资源----为战略提供强大的人力资源招聘----文化认同的开始录用----建立契约精神专题:个人战略规划---- 与员工实现双赢 培养----把员工成长放在首位考核----迫使员工进化战略招聘时有什么问题招聘需注意的事项招聘的两大误区招聘的战略思维招聘不力带来的人力资源成本增加招聘形
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式主讲:熊 星易为管理咨询首席顾问中企联高级管理顾问深圳市十大金牌顾问美国人力资源协会会员 非HR的人力资源管理哈佛商学院谈商学单单是聆听明智的言论与正确的意见对一个人来说作用甚微学习者能动地参与合作是必须的商学所有课程知识都是面对所有商业人士但是不同的会作出不同的决策或者说作出水平不同的决策我们不能直接借用别人的见解
九段HR经理 你在哪个层次??? 就拿招聘这一项业务来说都是HR经理结果不同价值不同获得的报酬也将不同他们的人生也会不同 一段HR:发信息等消息 一段HR经理做的事情是发信息等消息把招聘信息发出去然后等待应聘的简历或消息发布的渠道也许是也许是人才市场也许是猎头反正是发出去了把发出去当成结果那么这样的HR经理一个月你给多少钱1000元差不多了所以发出信息不是结果有效简历或消息的回复才是
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