单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 服装专卖店管理导 论专卖店概念专卖店开业前环境及市场分析专卖店选址及店铺形象管理专卖店营销 专卖店日常管理终端维护中国专卖店成功经验盘点 第一章 概论专卖店——顾名思义乃专门经营某种商品或某种品牌商品的商店
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Roberta di Camerino 专卖店管理手册《RdC专卖店管理手册》?目 录?第一章?? 专卖店的经营管理?第一条? 明确年指标与月指标第二条? 竞争者的调查第三条? 了解卖场结构第四条? 卖场环境清洁的要求第五
此处添加提案名称此处添加提案名称讲师 王峰维2008.12专卖店经营管理办法第一版经销商经营掌上明珠家具的目的是什么第一: 赚钱第二 :体现个人价值怎么样来达成这个目的呢 第一:确定目标第二:达成目标的策略确定目标200—300万300—500万1000万以上达成目标的策略一 内部管理系统 二 经营管理系统 一 内部管理系统组织架构建立2.明确各岗位的职责3.明确各岗位工作流程4.各岗位具体的绩
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专卖店的终端管理主讲:洪生教授13802738811我们的掌声:好很好非常好Ye 课程回顾第一次课程:《家具业的专卖店经营》 (2002年) 给予大家信心大部分的 经销商 都开起了专卖店迈出了成功的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级零售专卖店商品管理课程主题课程核心内容设置产品知识永远走在业绩前面商品的订货分类商品销售应对策略商品管理的指标分析 商品管理目的为销售业绩目标的达成利润贡献资金的回笼品牌的提升更好的提高货架的利用率合理的管理库存更好的个人对商品的管理更快的陈列反应增加消
店长1名四专卖店价格管理专卖店的价格管理应明确划分为零售与工程两块工程应按使用量进行分级并有明确的衡量标准专卖店零售价格应有明码标价专卖店应执行制定的最低零售价专卖店的让价幅度不能过大专卖店的价格管理应有明确的权限范围各岗位人员只能在自己的权限范围内让价店员负责零售顾客的价格管理并在自已的权限范围内给顾客让价如超出自己的权限范围则应请示店长店长对零售价格有最终决定权但不能低于制定的最低零售
专卖店店铺管理制度第一节运营流程第二节岗位职责第三节服务礼仪第四节卫生管理第五节财务管理第六节货品管理第七节人事异动 第八节考勤制度运营流程 营业时间 营业时间视市场状况而定直营店以规定为准商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查
HYPERLINK :diary.51itemwlmlsffdiary10039993 t _blank 专卖店店铺管理制度 第一节运营流程营业时间营业时间视市场状况而定一般情况为冬季:10:00—22:00商场专柜(专厅)根据商场规定执行1营业前 (1) 人员出勤仪容仪表清洁店内卫生 (2) 检查货品是否完好整理货品货架 (3) 检查店内设施如有损坏
类别:店长手册页码:P0-1前 言版次:001- TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05生效日期: TIME yyyy-MM-dd 2011-06-05你是专卖店店长恭喜你你被聘为张小泉专卖店的店长这表示你将承担管理专卖店的全部职责并训练你的下属店员使他们成为和你一样优秀的人才在张小泉专卖店里工作它会赋予你新的气息与感知它会给你一片施展才华的舞台它会让你感到
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