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销售岗位设立及职责1销售部门经理a依据总体目标和战略结合年度经营计划拟订和分解本部门的目标与工作计划并随时予以追踪控制以便有效执行b主持本部门日常工作负责拟定和完善本部门管理制度并组织实施c根据本部门工作计划估算所需的款项支出编制本部门的年度预算并逐月加以控制适时进行平衡协调督促检查和考核d对销售中的项目应根据不同的客户群体制定适宜的销售方案确保销售目标的达成e负责本部门员工的考核工作秉
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部门例会制度加强部门内信息沟通提高工作效率与管理水平结合本部门实际制定本制度1周会时间1.1每周五下午(春冬季节1:30-5:00夏秋季节2:30-6:00)2周会地点2.1人力资源部办公室3主持人及参与人3.1周会由人力资源部经理助理主持分管副总及本部门全员参加必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加4周会内容4.1周会主要内容4.1.1 一周工作总结4.1.2 下周工作计
北京致达核信科技有限 销售部日常销售管理制度 编号:【ZDHX-ZD-XS-[2010]-001号】 本着管理层人员间及时沟通加强管理的原则特制订本制度一制度内容:(1)客户开发积极开发新客户是销售部所有人员的职责
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销售部会议制度一销售部周会会议时间:每周五下午17:00---18:00会议地点:销售部办公室参加人员:销售部全体人员会议主持:销售部办公室主任会议记录:销售部办公室主任指定人员会议内容:1各人员总结本周工作情况对工作难点提出请示同时汇报下周工作计划2传达动向文件精神及各项工作布置3销售部经理总结本周工作解答工作难点(如遇处理不了的事情逐级上报)4销售经理安排下周工作计划二售楼现场交
永豐國際商貿城案場規章制度 二零一三年三月目录:1总则2管理体系3售楼处岗位职责制4行为规范5的管理6办公用品的管理原则总则根据加强部门内部管理提升工作效率的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公平公正对己对人对上对下三本制度制定的依据是《置业顾问行为规范》和售楼案场部的现状四本制度的内容包括:岗位责任各类管
销售部管理制度轮班及值班制度1销售代表采取倒班工作轮流休息制度每人当班六天休息一天如遇特殊情况需经销售经理同意后方可调换2销售员每天分两组进行工作:一组负责接待现场来访客户由一名销售主管负责管理一组负责接听现场来电客户追踪及签约准备由另外一名销售主管负责管理两组每天进行一次工作轮换销售员每天的工作时间为:上午8:00-12:00 下午13:30-17:30 中午12:00-13:30由两个值班
销售部门管理制度 第一条 目的:为加强销售管理增强实力和综合竞争力特制定本规则规范销售管理第二条 适用范围:本规则适用于一切销售活动第三条 销售活动:各项销售活动必须积极开展力争使各项业务得到迅猛发展第四条 销售人员须知:销售工作的人员应在所属主管的监督指导之下彼此信任相互协作相互团结力争使销售利润最大化第五条 各种规则的遵守:人员除本规则及其他规定外
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