大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 估-配套.doc

    岗位评价因素与定义分级表1责任因素风险控制的责任01234因素定义:指在不确定的条件下为保证贸易投资产品开发及其他项目顺利进行并维持我方合法权益所担负的责任该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准无任何风险仅有一些小的风险一旦发生问题不会给造成多大影响有一定的风险一旦发生问题给所造成的影响能明显感觉到有较大的风险一旦发生问题会给带来较严重的损害有极大风险一旦发生问题对造成的影

  • 任职资考核.doc

    岗位任职资格考核评价表 NO:性别部门岗位名称考核时间任职资格:考核方式:考核情况:考核意见:考核人员:培 训 记 录 表 NO:培训项目培训形式培训地点培训时间培训人课 时受培人员名单培训内容:考核成绩:培训效

  • 员工.doc

    员 工 岗 位 评 价 表姓 名所属部门现任职位工作年限就业年限本工作年限本上个岗位工作年限现岗位工作年限现有学历技术职称现任工作情况工作适应性工作量工作责任心 自评 上级评定 自评 上级评定 自评 上级评定非常合适 □ □工作量很大 □ □很强 □ □基本合适 □

  • .doc

    XX岗位价值评估表分类责任因素(400分)项目风险控制的责任?成本/费用控制的责任?指导监督责任内部协调责任外部协调责任工作结果责任组织人事责任法律方面责任决策的层次权重400(分)80分50分40分40分40分40分40分30分40分分类知识技能因素(300分)项目最低学历要求知识多样性熟练期工作复杂性管理能力工作的灵活

  • 翰威特-.doc

    岗位评价表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行工作职责所需具备的专业技术知识素质和能力要求该岗位所需专业技术知识要求非常高该知识很难被掌握工作所需的专业技术知识要求较高该知识较难被掌握只需要常识性的专业技术知识该知识易于被大家掌握基本不需要专业技术知识A1-2最匹配学历要求10顺利履行工

  • 说明).doc

    职位评价表11-1 职位评价的结果形式 : 示例1 海氏(Hay)职位评价系统海氏职位评价系统又叫指导图表——形状构成法是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题被企业界广泛接受海氏职位评价系统实质上是一种评分法根据这个系统所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种即技能水平解决问题的能力和承担的职务责任每一个付酬

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • 能力人员.doc

    #

  • _28因素法过程(1).docx

    28因素法岗位评价过程????? 28因素法岗位评价过程如图3-2所示。 ????? 28因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。 ????? 1 准备阶段 ?????? 28因素法岗位评价准备阶段工作主要有: ????? (1)清岗、列出岗位名称清单 ????? 根据各种岗位评价方法特点及适用范围,确定需要28因素法进行岗位评价的岗位清单。 ????? (

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部