企业变革员工心理路线图六大阶段第一阶段:失落表现感情:恐惧 思维:谨慎 行为:迟钝第二阶段:怀疑表现感情:怨恨 思维:怀疑 行为:抵制第三阶段:不适表现感情:焦虑 思维:困惑 行为:效率低第四阶段:探索表现感情:期盼 思维:活跃 行为:精力旺盛第五阶段:理解表现感情:自信 思维:务实 行为:高效第六阶段:融合表现感情:满足 思维:清晰 行为:宽容变革周期状况
企业变革员工心理路线图六大阶段第一阶段:失落表现感情:恐惧 思维:谨慎 行为:迟钝第二阶段:怀疑表现感情:怨恨 思维:怀疑 行为:抵制第三阶段:不适表现感情:焦虑 思维:困惑 行为:效率低第四阶段:探索表现感情:期盼 思维:活跃 行为:精力旺盛第五阶段:理解表现感情:自信 思维:务实 行为:高效第六阶段:融合表现感情:满足 思维:清晰 行为:宽容变革周期状况
企业变革路线图3阶8大步量化老板1、无差错2、目标型3、服务型4、纪律型5、品格型 第一阶段:营造环境一步:增强急迫感1、目前状况2、存在问题3、改革益处增强急迫感1、明确指出当前工作绩效的差距,建立变革的基础2、找出组织成员自满情绪的源头3、明确分配组织和管理人员的任务和职责二步:建立指导团队1、确定合适人选2、制定明确的团队目标3、在团队内部创造信任和付出的氛围三
新变革 新团队 ---与企业共成长**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一切都要变” ---三星 李健熙 好的机制能让坏人变好 坏的机制能让好人变坏第一部分 认识系统变革 变,是日常行为。 唯变不变 信任的力量 误区:1、变革就是下岗2、变革就是降工资3、变革就是穿小鞋4、变革就是被监督员 工 的收入和晋升靠 什 么?薪 酬认识
China-co Consulting靠创造力而成长创业阶段建立和巩固进入障碍:长期独占行业或者市场部分企业变革模型解决方案对变革做出反应挫折挫折与反省开始探讨变革寻求退路了解人们对变革的反应资源分项变革管理服务的效果 企业变革存在的问题三分钟热情怀疑印证灰色情绪看客心理考试心理变革的愿望当变革被提出时……直接把削减成本作为目标的变革很少成功变革过程的几个关键点成功变革的前提具备变革的意
企业变革路线图3阶8大步量化老板1、无差错2、目标型3、服务型4、纪律型5、品格型 第一阶段:营造环境一步:增强急迫感1、目前状况2、存在问题3、改革益处增强急迫感1、明确指出当前工作绩效的差距,建立变革的基础2、找出组织成员自满情绪的源头3、明确分配组织和管理人员的任务和职责二步:建立指导团队1、确定合适人选2、制定明确的团队目标3、在团队内部创造信任和付出的氛围三
企业变革切入点第一种:新换届时第二种:新的财年时第三种:新市场开拓时第四种:企业遇到重大创伤时第五种:企业战略发生调整时第六 种:新产品上市时变革周期状况
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长1、会斗地主的?比赛?交通? 规则、伦理三个问题2、收入高?轻松? 环境、效率责权利薪酬总额高3、企业的利润是哪一类员工创造的?弱小?强大?正面语言、快乐工作一、变革是一场日常行为1、生命的意义在于折腾 a、三星;b、伊利;c、万科系统的好处:规则明确,责权利分明2、变革的认识误区3、弱肉强食的现实a、强者创造机会,适应环境二
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长刘文举LIFE-SPRING国际机构教练中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者国内著名企业团队建设专家 北京六君桥培训机构首席讲师北京康普森高级讲师、咨询师辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一
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