如何去管理1一个应该了解手下的员工:了解员工的个人能力 为员工找到适合自己的岗位充分发挥各个员工特长之处给员工足够的发展空间 明确自己的职责2确定企业的发展方向:制定企业文化和管理的规章制度
汽车美容店经营管理开业前准备的工作 1 市场定位为什么把市场定位放在第一位呢开店前做得最多的事情应该是市场调查调查所在地其他同行的日常经营情况经营档次和客流量还有经营项目是主要了解的内容只有在充分了解了对手的情况后才能更好的制定出自己的经营路线取长补短是做大排档还是专业店这很关键关乎到日后的可持续发展和新业务的拓展 2 店铺准备关键在于寻找有足够大内室空间的店面(最好在200平方以上低于20
汽车美容店经营管理技巧互联网 2008年07月18日店面考勤制度 1店里实行每周6天工作制上班时间夏秋季为上午8:0012:00下午14:0018:00冬春季为上午8:0012:00下午13:3017:30 (分部作业人员中午须参加轮值) 2根据行业特点采用不固定时间的办法轮休各分部人员则由分部经理(助理)统筹安排每月共休息四天(连续休息不能超过两天)原则上当月休完不累积 3十天法定
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level汽车美容服务店店经理培训 2006. 03店经理必须做到下述八个工作(一) 1.做好代表人的工作 -----以最高经营人的代表人之身份跟地域关系者客户同行业关
国画霍霍 瞄羞薹墓
汽车美容店的管理一人力资源管理(一)职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量(二)职员工作职责大型规模的汽车美容店经理的工作职责是:(1)?服从董事长的直接对董事会负责(2)制定各项管理制度并组织贯彻落实做到公平公正公开奖罚分明(3)制定各项工作计划督促员工尊守执行并及时加强监督(4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施(5)建立工资与效益挂钩的激励机制并按规定办事(6)负责招聘培训
汽车美容店的管理一人力资源管理(一)职员配置不同规模的汽车美容店职员配置与数量(二)职员工作职责大型规模的汽车美容店经理的工作职责是:(1)?服从董事长的直接对董事会负责(2)制定各项管理制度并组织贯彻落实做到公平公正公开奖罚分明(3)制定各项工作计划督促员工尊守执行并及时加强监督(4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施(5)建立工资与效益挂钩的激励机制并按规定办事(6)负责招
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学汽车美容哪里好如果你对汽车美容行业想自己开店的话其实说难也难说简单也简单如果你想了解相关的内容但是又不知道从哪儿下手的话今天小编带来一些关于开汽车美容店的的事项教你如何开汽车美容店1确定店铺目标群体确定好汽车美容店要面对的目标群体也就是你最希望做奢侈消费的高端客户还是追求性价比的中端客户还是一味图便宜的低端客户确定号以后就不变了才能围绕目标群体开展后边的工作当然在确定这个之前也许会遇到一些制约因
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