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(一)几个普遍性结论 历史证明经理是商业管理中最珍 贵最宝贵的因素同时也是最耗费公 司的精力和财力的事情 经理人是很容易变质的 经理层对的作用就像人的大脑和心 脏一样是一个商业组织的司令部和灵 魂 美国前总统卡特有一次接见汽车之神李?艾柯卡时说: 总经理职业大概与总统职业一样富有挑战性吧我想如果让你来做总统你肯定行意义:
如何带好业务员一 内部管理1 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户实施五个步骤:A 我做你看在访问前三家客户时完全由主管来做新人在一旁看着主管如何做这时主管应该尽可能拜访陌生的客户让新人学习如何面对陌生的客户该怎么介绍及自已等B 我做你帮接下来再拜访三家客户时由主管主要负责商谈及介绍新人在一旁帮 着做一些辅助的工作C 你做我帮 主要由新业务员来做然后主管在一旁帮着做D
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做出一个出色的简历什么叫简历 顾名思义就是简单的履历要将个人信息目标优势实力浓缩进小小一张 A4纸 简历基本内容个人基本信息求职意向社会实习与实践校园社团学生会经历自我能力鉴定获奖情况技能描述主修课程培训经历兴趣爱好重点打造:1实习 关键词?数字?结果
怎样拜访客户 业务人员经常谈起拜访客户时的苦恼特别是新客户和初访客户往往是避而不见或者是在面谈二三分钟后表露出不耐烦的情形 这是因为什么呢我们不妨先自问几个问题: 是否明确知道初次拜访客户的主要目的 在拜访客户前你做了哪些细致的准备工作你通过别人了解过客户的一些情况吗 初次见到你的客户时你跟他说的前三句话是什么 在与客户面谈的时间里是你说的话多还是客户说的话多 我们知道做销售有五大步骤:事前的准备
如何做一个出色的班组长内容 班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作如何报告如何解决问题班组和班组长班组是为了共同完成某项生产(工作)任务而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产行政负责人一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础班组是提高职工素质的基本场所班
如何如何做一个做一个出色出色的班组长的班
如何成为一个出色的者摘要:想要成为一位有威信的你必须让你的雇员信任你对你心悦诚服者的威信是指者在被者心中受到的赞扬尊敬和信任感这是指群众对者的评价者要提高自己的工作效率威信的提高是必不可少的文章简要概述者的威信是如何提高以及如何提高关键词:者 威信1引言 随着社会经济的发展进步人们工作不再是单纯的为了生活或寻找更高的薪资报酬在工作岗位竞争激烈的现代企业与企业
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