Click 王俊丹崔立梅沉没成本一.一个完全理性的决策者在做成本收益分析时不应该把沉没成本算在内因为过去的不能挽回既然不能挽回就不能对现在产生影响就应该让它过去在决策时将其忽略 既然没有销路就证明继续该项目的亏本可能性很大所以在进行新的决策时我们应该不理睬那些不会受到决策影响的成本先前的错误决策并不应该决定边
#
#
案例复习不沉之舟沉没 案例复习信息获取的一般过程授课教师:陈娴问题1:杨叔子在咸宁劳动锻炼时有一天师傅要他去打猪菜可他又不认识猪菜那他又是如何识别猪菜从而出色超额地完成了任务的呢 提问问题2:如果需要你去完成这个任务你又会怎么做问题3:如果猪圈离猪菜地太远你会怎么调整例1刘蕾获取第二天即周日郊区天气情况信息 信息获取的一般过程获取周日郊区的天气情况天气晴好不合适不合适不合适信息获取的一般过程报纸网
#
#
学会舍弃投资中的沉没成本 世界上最伟大的交易员有一个有用且简单的交易法则——鳄鱼原则该法则源于鳄鱼的吞噬方式:猎物越试图挣扎鳄鱼的收获越多.假定一只鳄鱼咬住你的脚如果你用手臂试图挣脱脚则它的嘴巴便会同时咬你的脚与手臂你越挣扎便陷得越深中恒商银提醒:万一鳄鱼咬住你的脚务必记住:你惟一的生存机会便是牺牲一只脚而作现货原油投资也是同样的道理要懂得适当舍弃已经输掉的亏损——沉没成本若以现货投资市场的
电影日本沉没曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致而这一幕正在日本家电业真实上演像当年承认纺织钢铁辉煌不再时一样日本家电这块金字招牌正不可遏止地滑向死亡 旗舰企业正在衰退 尽管早有心理准备而之前也进行了努力调整但巨亏的梦魇依然如此挥之不去 近日日本家电三巨头松下索尼和夏普先后公布了截至今年9月30日的本财年第二财季业绩报告三家巨头均未能扭转连续多个季度巨额亏损的局面 其中日本最大的企业雇主松下
泰坦尼克号沉没泰坦尼克号沉没航速过快钢板易断泰坦尼克号沉没 三是不负责任拒绝警示 很多事故的发生并非没有征兆只是这些警示被輕視被忽略被拒绝接受 在5天的时间里泰坦尼克号收到其他邻近船只发出的警告达到21次但从船长到船上的每个工作人员都一而再再而三地忽视危险警告这可能显得極端了点
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报