6S管理推行的过程控制6S制度宣贯推荐用语常整顿素养6S管理内容有效推进6S管理的工具6S管理的注意事项1020 整理是指区分需要与不需要的事物再对不需要的事物加以处理腾出空间提高空间利用率防止物品的误用误送塑造清爽的工作环境 现场无杂物人行道通畅提高工作效率 注意: 要坚决没用的物品应断然处置但处理前应对物品是否有用 作出相当正确的判断并作出处置记录.要(允许放置)笔筒一个6S管理的
清扫(SEISOU) 6S工作指引6S 改善的例子
英文标题:20-30pt 字体 :Arial中文标题:20-30pt字体:华文细黑 首选颜色: R0G0 B0备选颜色: R234 G87 B3英文正文:18-20pt子目录 (2-3级) :18pt 字体 :Arial中文正文:18-20pt子目录(2-5级):16-20pt字体:华文细黑 首选颜色: :R0G0 B0备选颜色: R234 G87 B3英文标题:30-40pt 副标题:2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何推进6S6S(基石)Q品质C成本D交期S服务T技术M管理企业方针目标支柱现代企业之屋缩短作业周期确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级钜鼎(扬州)光电显示科技有限专题系列——6S管理6S管理培训教材 钜鼎(扬州)光电显示科技有限 目 录第一部分 概论第二部分 51S理论与实践 钜鼎(扬州)光电显示科技有限1.1 关于6Sa)我们有下列症状吗b)日本的第一感觉C)为什么称之为6S
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路华科技(深圳)有限ROOFER TECHNOLOGY(SHENZHEN)CO,LTD学习时间:地点:参加人员:主讲:6S知识培训实施6S的重要性6S才是工厂作来次序合理化的特效药。有清洁整齐的工作环境, 才有安全符合质量的作业和商品。只要彻底实施6S, 必可增进服务品质, 提高生产力15倍以上。 6S使工作现场的人际关系变更融洽, 更具道德心。 清洁整齐的工厂(车间)会使顾客觉得
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style整 顿SEITON整 理SEIRI清 扫SEISO素 养SHTTSUKE清 洁SEIKETSU6 S 知 识 培 训制作:××修订:×××日期:2011年11月× ×日安 全
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