ERP沙盘推演实验个人总结实 验 班 班 第 组 学 号 专业 工商管理 名称 职位 生产
ERP沙盘模拟生产总监总结 本学期参加了ERP沙盘模拟的实践课程在这几天的实践课程中我充分体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大在整个运营中需要整个团队的同学缜密的计划和充分的合作在工作的安排上CEO根据小组的成员的特长分配了任务我被选上了生产总监的职务根据老师第一节课的讲解我明白了生产总监的职责和任务生产总监对企业的一切生产活动进行管理并对企业的一
ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行我所在的团队是D组在团队中我担任生产总监还有CEO财务总监营销总监采购总监分别由我的三位队友担任角色六个小时的课程我们总共进行了三年的模拟企业运营生产部进行了三年的运行工作下面我将就此次我生产总监的工作进行总结工作职责每一个都有着的不同的工作岗位安排每一个工作岗位都有着各自应尽的职责生产总监是企业生产部门核心人物订单该下多少
赛前战略与计划:新管理层在接手企业的同时了解了股东的期望有三个就是投资新产品开发开发新市场扩大生产规模采用现代化生产手段努力提高生产效率全面带领企业进入快速发展阶段根据股东期望我们确定了企业运营的思想基础开源节流实现股东期望一企业战略原则:1淘汰落后的生产线减少维护费用空出投资新生产线的空间(在拓展者手工沙盘中采用)2采用现代化生产手段尽可能投资最高效率生产设备如果资金允许可以投资柔性生产线
ERP沙盘模拟CEO个人总结 在9月26日至30日学院安排我们进行ERP沙盘模拟实训实训的内容和目的大概有:深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品市场的定位掌握生产管理与成本控制全面计划预算管理科学统筹人力资源管理等在这次实训中我扮演的角色是CEO在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性也感觉到了经营的不易特别是存在强大市场竞
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ERP生产总监总结本学期参加了沙盘课程的学习每小组四人我的角色是生产总监生产总监是个很重要的角色订单该下多少主要看生产多少产品怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划比如该上什么生产线在什么时候够厂房经过练习我们认为最好不要第一次就上用柔性线这样算很不划算也不要用手工线生产这样不受益还会赔钱的计算好第一季度能生产出多少产品用于下一季度订单用别出现交不上货违约的现象首先我是根据给
工商专业ERP沙盘模拟训练总结培训时间:2009年5月 培训地点:ERP沙盘模拟实验室培训对象:工商050105021.ERP介绍ERP(企业资源计划系统)的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力资金信息物料设备时间技术)充分调配平衡和优化为企业提高资金运营水平建立高效率供销链减少库存提高生产效率降低成本提高客户服务水平提供强有力的工具同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据有效地提高盈利最终全
ERP沙盘模拟经营总结—财务总监(2011-06-16 10:34:13) javascript: 标签: =blogk=CBCECCE5ts=bpoststype=tag t _blank 宋体 =blogk=C9B3C5CCC4A3C4E2ts=bpoststype=tag t _blank 沙盘模拟 =blogk=D1DDC1B7ts=bpoststype=ta
ERP沙盘模拟总结报告做完实验已经有一段时间了但是当时和队友们的团结一致共同做实验共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋这个ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多学习到了不仅知识要学习的透彻而且手动的能力也很重要自己做实验其实也是一种场景的模拟我想以后自己工作了我也会对这个模拟实验铭记深刻的ERP是全面训练管理者的能力以及整个运营的过程我们小组的每一个人担任一个的角色沙盘实
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