企业激励性薪酬方案设计指南★课程目标——通过学习本课程您将实现以下转变1.本课程将让您掌握现代企业薪酬管理设计原则方法操作技巧并让您能与专家一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法2.掌握成功调薪的关键操作细节3.能对现有薪酬系统进行完善使企业的薪酬系统更易操作合乎本土化具有竞争力成本合理化回报率最大化持续提升企业的经营绩效与员工满意度★课程提纲——通过本课程您能学到什么第一讲 薪酬的本质
薪酬激励方案设pensation Design郑力子高级咨询顾问如何把企业战略策略与人力资源策略联系一起?How to link business strategy with HR strategy together 人力资源框架薪酬的目的 -- 薪酬推动行为 Purpose ofpensatiopensation drives behavior吸引Attract保留Ret
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前言在当今知识经济时代人力资源已真正成为企业的第一资源是企业价值创造的最重要驱动者怎样建立科学合理的薪酬激励机制 如何发挥薪酬的最佳激励效果以求企业能吸引和留住人才造就一支高效稳定的员工队伍实现企业可持续发展是企业人力资源管理的一项非常重要的工作美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现 在缺乏科学有效激励的情况下人的潜能只能发挥出20-30科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80的潜能也发挥
激励性薪酬体系有效设计有效设计薪酬激励体系:目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬
地产股份有限薪酬激励方案管理顾问有限Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :目 录 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc30302465 地产薪酬激励方案 PAGEREF _Toc303
薪酬激励体系设计方案2009年08月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy o
薪酬激励发展新趋势-A管理信息咨询薪酬激励实践【摘要】:随着全球经济时代的来临员工是现代企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础员工是企业的首要创造者激励则是员工管理的重要内容人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分可以有效激发员工的热情改善员工的工作绩效提升企业的竞争力因此薪酬制度支持和服务于企业的发展战略如何学习先进的国外薪酬管理思想并从
企业如何设计合理的薪酬激励制度 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值激励的方法很多但是薪酬可以说是一种最重要的最易使用的方法它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效付出的努力时间学识技能经验和创造)所付给的相应的回报和答谢在员工的心目中薪酬不仅仅是自己的劳动所得它在一定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同甚至还代表着员工个人能力和发展前景 目
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