相关文档

• 2011新品转产作业流程.doc

  工作流程文件编号：MRQP824-01版本版次：A0名称：设计和开发管理流程第 页 共 页制定日期审核日期批准日期生效日期责任部门人流 程相关记录报告管理员品管部生产部技术文件图纸设备要求产品重量等品管部技术文件工艺卡片图纸等发放技术部工作联系单生产车间技术部品管部技术部检验规范生产部品管部依据生产任务组织生产制定检验规范信息反馈实施新品质量控制与检验纠正偏差质检科科长技术部检验

• 新产品开发作业流程.doc

  文件编号：编制：版本：B新产品开发作业流程审核：页数：第1页共4页发布执行日期：2014年02年01日批准：序号主导部门配合部门审核者审批者表单作业内容工程采购部各部门副总经理总经理1OK设计输出设计输入评审方案研究开发计划立项开发流程起始设计输入NG新产品开发意向OKNG审核OK审批NG流程开始2《新产品开发意向书》a. OEM 产品由营销中心根据市场需求或客户来函来图来样要求确定新产品开

• 新产品开发流程作业指引.doc

  文件编号：制订部门工程部页次版次:A-0文件名称新产品开发流程工作指引发行日期：新产品开发流程工作指引制 定审 核批 准制订部门工程部页次版次:文件名称新产品开发流程工作指引发行日期：1.目的 为规范新产品开发各个阶段之实际运作明确各阶段相关部门所负责的具体工作与运作流 程使整个开发阶段运作能更有效顺畅及各个阶段之运作有可追溯性2.范围 适合内所有新产品的开发3. 流程

• 2011产品报价工作流程.doc

  工作流程文件编号：MRQP824-01版本版次：A0名称：产品报价工作流程第 页 共 页制定日期审核日期批准日期生效日期责任部门人流 程相关记录报告结 束接收并传递商务部技术评估并提供参考数据技术部客户新品开发成果客户提出报价请求对客户报价商务部OKNO报价单审 批OK总经理产品定价技术部生产部品管部财务部商务部

• 产品报价作业流程.doc

  制订部门人： 工艺部审核人：生效日期：2012-09-20分发部门及数量：总经理副总工艺经营部采购部各1份共5份打星号(☆)的管理层需审批本文件☆总经理☆管理者代表工艺部生产管理业务部财务部文件修订履历版次修订内容摘要制定修订部门制定修订人审核人审批人生效日期A制定工艺部朱湘2012-09-20文件控制印记：Created with an evaluation copy of Aspose.

• 新产品试产流程.doc

  版本 修 订 内 容日 期 收文单位PQ QA RD DCC核准：会签单位：采购部： 文控中心：品质部： 物控部：管理者代表：审核：拟稿： 1 目的规范新部品试产流程保证新部品顺利试产及验证新部品试产的稳定性可靠性2 适用范围适用于彩迅TVDVDDPF产品新开发部品

• 新产品试产流程.doc

  一目的：规范新产品的开发试产过程确保新产品在开发试产阶段可正确顺利地进行并顺利地投入量产二适用范围：本所有新产品的开发试产三权责部门：PMC：负责制定生产计划物料控制及成品出货的管制生产部：负责产品的SMT邦定后焊测试装配及包装等工程部：负责产品的开发解决试产过程中出现的重大技术问题生技组：主要负责试产的组织协调工作及生产技术问题的解决具体包括：1负责相关文件的核对发行制作2负责召开试产前会议

• 新产品试产流程.doc

  一目的：规范新产品的开发试产过程确保新产品在开发试产阶段可正确顺利地进行并顺利地投入量产二适用范围：本所有新产品的开发试产三权责部门：PMC：负责制定生产计划物料控制及成品出货的管制生产部：负责产品的插件补焊测试组装及包装等开发部：负责产品的开发解决试产过程中出现的重大技术问题工程部：主要负责试产的组织协调工作及生产技术问题的解决具体包括：1负责相关文件的核对发行制作2负责召开试产前会议3负责

• BOM05新产品结构建立作业流程(PHASE_IN).doc

  新产品结构建立作业流程(PHASE IN)版本：V13文件名称：DBOM05修订日期：2009/04修订者：易飞事业部页次： 2 OF 1 作 业 说 明研发/工程相关单位备注产品结构清单产品结构清单低阶码计算更新低阶码计算BOM正确Y/N产品结构清单新产品结构数据建立产品结构清单材料用量复制作业新料号建立作业流程延伸产品Y/N新料号Y/N新产品需求1新产品结构

• 企业新产品开发流程.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.21ask 中国管理资讯网新产品开发流程寻找机会项目开发执行和上市评估统一策略和组织保障情况分析和机会发掘概念评估和PDR批准概念和定位精练市场和销售策略产品开发包装开发生产策略产品评估和上市批准商业化生产和上市评估点子开发和产品概念开发统一策略和组织保障新产品开发方向与发展策略相符策略性生意增长机会点:品