单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2013-6-4??想要大声对你说管理者的任务准则与我们容易犯的错作为管理者你今天态度决定你今天的一切作为管理者最重要的要有对一切感恩的心作为管理者你必须具备的10大能力1 有想法没具体规划等于空想2有计划没实际行动等于空洞3有行动没时间限定等于空等4有布置没跟进监督等于空白5有任务没分工负责等于空荡6有价值没贯彻执行等于空心
第一讲 如何当好一线主管导论如何当好一线主管导论?第1讲 如何当好一线主管导论?【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构?认识一线主管?本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢?1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层中层一线等不同层级的主管所谓一线主管就是指在企业管理中直接面
1:科学管理的信条是( ) ?? 回答:正确 A? 工人是人有需求且需要激励高效率工作来自于好的人际关系 B? 工人就是机器改善工作流程就可以提高工作效率 C? 企业整体是一个系统具有人组织结构技术和环境等因素 D? 没有最好的只有最合适的管理 2: 全封闭沟通模型的噪音是模拟现实人际沟通中的( ) ?? 回答:错误 A? 沟通媒介 B? 沟通障碍 C? 不重要信息 D? 沟通过程中周围的噪音 3
第1讲 如何当好一线主管导论?【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构?认识一线主管?本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢?1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层中层一线等不同层级的主管所谓一线主管就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管一般情况下除去高层和中层主管
如何当好一线主管一线主管既是主宰企业影响企业最重要的群体也常常是阻碍企业拖垮企业最重要的群体由于在管理体系中的特殊位置主管常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工不执行命令员工批评没有人情味只顾抓工作作为一线主管如何处理好自己员工和组织之间的关系如何完成下达的任务做出业绩并非一件容易的事在本课程中狄老师将结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能客观剖析其角色定位帮助一线管理者全面提升管理技能从而
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第1讲 如何当好一线主管导论?【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构?认识一线主管?本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢?1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层中层一线等不同层级的主管所谓一线主管就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管一般情况下除去高层和中层主管之外根
学习课程:如何当好一线主管单选题1. 下列有关人际距离的说法不正确的是( ) ?? 回答:正确 A? 通常的气泡半径都在米左右 B? 社交过程中正常的人际距离是米 C? 人际距离是特殊的沟通媒介 D? 私人空间内不能容许他人进入 2.在《营销管理》一书中将管理职能分作分析计划执行和控制四个单元是( ) ?? 回答:正确 A? 菲利普·克特勒 B? 罗森塔 C? 老福特 D? 哈里 3.与授权
业务主管培训:如何当好一线主管第1讲 如何当好一线主管导论?【本讲重点】认识一线主管课程约定主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构?认识一线主管?本课程的主题是如何当好一线主管那么什么是一线主管呢?1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果主管在整体上可分为高层中层一线等不同层级的主管所谓一线主管就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管一般
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