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二级建造师《施工管理》课纲九——施工合同管理322106024物资采购合同的主要内容一建筑材料采购合同的主要内容1.标的约定质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行(3)没有国家标准和部颁标准为依据时可按照企业标准执行(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求按照双方在合同中约定的技术条件样品或补充的技术要求执行2.数量3.包装包装
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2011年二级建造师《建设工程施工管理》考前预测要点(内部仅供参考)2Z101000 施工管理1建设工程施的内涵P1 2施工总承包管理方的主要特征P5-P63组织论的和组织工具P7 4施工组织设计的基本内容P245编制施工总进度计划后才可编制资源需求
二建《施工管理》命题考点解析汇总施工管理考点分析一:施工方的项目管理【同步练习】 1.以下不属于业主方在设计阶段的工作的是( ) A.初步设计 B.技术设计 C.施工图设计 D.工期设计 2.项目管理中最重要的任务是( ) A.安全管理 B.进度管理 C.合同管理 D.费用管理 3.设计方的项目管理工作主要在( )进行 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段
2012年二级建造师考试复习重点划分第一章重点内容:一项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方:投资目标和投资控制施工方和供货方:成本目标和成本控制设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制以及项目的投资目标和投资控制二施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任主要特征包括:①一般情况下施工总承包管理方不承担施工任务主要进行施工的总体管理和协调(通过投标获得一
2011年二级建造师施工管理考点1项目管理以学科分为那五个方面P12项目管理的核心P13建设工程项目管理的内涵P14业主方项目管理的核心和管理目标P1P25业主方项目管理的全过程P36建设项目工程总承包项目管理P47施工方项目管理的任务P48施工总承包和施工总承包管理P59项目结构图P810组织结构模式P1211决定目标实现的因素P712控制项目目标主要措施P713组织分工P814项目结构风险P1
102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 : : :
施工管理2Z101000 施工管理动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论 项目管理的核心任务是项目的 目标控制建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 通过项目 策划 和 项目 控制以使项目的 费用目标进度目标 和 质量目标 得以实现自项目开始至项目完成 指的是项目的 实施期项目策划指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作费用目标对 业主 而言是 投资 目标对施工方
2009年二级建造师《施工管理》考题及答案2010-6-18 19:44 【大 中 小】【打印】【我要纠错】2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷及答案 一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意) 1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( ) A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 2
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