沃尔玛的竞争战略 在沃尔玛创业初始山姆·沃尔顿面对像西尔斯凯马特这样强大的竞争对手采取了以小城镇为主要目标市场的发展战略在60年代像凯马特这样的大对人口低于5万人的小镇开分店根本不感兴趣而山姆·沃尔顿的信条是即使是5000人的小镇也照开不误而且山姆对商品选址有严格要求首先要求在围绕配送中心的600公里辐射范围内把小城镇逐个填满后然后再考虑向相邻的地区渗透这样正好使沃尔玛避开了和那些强大对手直
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沃尔玛竞争战略案例分析案例的背景1999年全球销售额1650亿美元世界《财富》500强第四位2000年全球销售额1970亿美元世界《财富》500强第二位2001年全球销售额2198.12亿美元世界《财富》500强第一位2002年全球销售额2445亿美元继续蝉联世界《财富》500强桂冠2003年全球销售额2563亿美元连续三年雄
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永远比竞争对手快一步如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器 不久前美国《财富》杂志2004年度全球500强最新排名沃尔玛登上榜首这是沃尔玛连续第三年取得全球500强冠军的荣誉 沃尔玛为什么能连续多年击败家乐福等同业竞争对手沃尔玛又凭着什么样出色营销策略与企业优势将实力雄厚的微软通用汽车英国石油等巨头抛在了后面同时取得了惊人的
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沃尔玛经营战略经营战略:成本领先战略差异化战略集中化战略成本领先战略天天平价控制进货成本控制物流成本控制经营成本控制进货成本中央采购制,尽量实习统一进货→提高了沃尔玛的议价能力与供应商采取合作的态度→不收取任何供应商的进场费,为供应商提供信息支持,实现信息共享。采购员:不是为沃尔玛讨价还价,而是为顾客讨价还价,应该为顾客争取到最好的价格。服装供应商CEO曾说:他们太厉害了,他们要的是最低价格。我们
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